人力资源总监/经理/主管 行政人事总监/经理/主管 人力资源经理后备人员 以及想全面了解人力资源管理各主要模块的人员

时间地点：2013年11月12-15日 上海市

课程费用：8990/人

其他排期：

2013年6月3-6日 北京

2013年7月2-5日 上海

2013年8月26-29日 北京

2013年9月24-27日 上海

2013年10月22-25日 北京

2013年11月12-15日 上海

课程对象：

人力资源总监/经理/主管

行政人事总监/经理/主管

人力资源经理后备人员

以及想全面了解人力资源管理各主要模块的人员

课程目标：

全面地了解和探讨人力资源的战略角色、薪酬福利系统、绩效管理、培训与发展、招聘与面试等方面的工作含义和方法，进而提升人力资源经理的专业技能和工作效率。

本课程致力于培训出更自信、更专业、更强有力和更具战略思维的人力资源经理。

课程大纲：

1.人力资源经理的角色

了解人力资源经理的角色和职责

了解人力资源管理的新工具

人力资源经理的常见病及药方

2.对外招聘和维持内部岗位

预测分析人力资源需求

岗位分析

候选人的甄选与面试

面试技巧的提高

3.管理薪酬福利系统

在企业内部建立公平而有竞争性的薪酬系统

吸引并留住人才

薪酬系统的不同形式

福利原则

4.绩效评估和考察

改善评估系统的有效性

认识不同的绩效评估系统及其对企业的影响

怎样处理绩效评估中的尴尬场面

5.培训：战略计划的组成部分

通过培训实现公司的战略决策

培训制度的建立和改善

1. The role and mission of human resources manager

The strategic role of human resources manager

The new tools for human resources management

Common “diseases” with human resources managers and therapies recommended

2. Recruitment and interview

Forecasting the human resources need

Job analysis

Selecting and interviewing

Improving interviewing skills

3. Effective compensation & benefit system management

Establishing a fair and competitive C&B system

Attracting and retaining talents

Different types of C&B system

Benefit philosophy

4. Performance management

Improving the effectiveness of the performance management system

Identifying different systems and understanding their influence on management

How to handle difficult situations during performance appraisal

5. Training: a part of company strategy

Realizing the strategy through training

Building up and improving training system

讲师介绍：专家