具有企业中层管理经验。

时间地点：2013-12-3 苏州市

课程费用：1800/人

授课对象：具有企业中层管理经验。

课程目标：

加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素；

让中高层干部深入了解在新形式下应完成的角色转变与心态转变；

了解作为优秀中高层干部所应具备的条件；

提高推动下属做好工作的能力；

有效运用激励员工的技巧；

掌握有效的团队协作和沟通技巧；

课程大纲：

角色认知

管理的创新

永恒的话题---什么是管理

管理的演进

管理者常犯的几个毛病

优秀管理干部必须具备的能力

优秀管理干部必须具备的能力

成功管理的8项准则

训练自己成为一名优秀的管理干部

制度的设计与执行

制度设计应遵循的五项原则

执行力弱的六大原因

有效沟通篇

沟通过程度

基本沟通技巧

聆听技巧：如何成为一个好“听众”

有效的发讯技巧-----表达

成功沟通八大准则

沟通综合游戏

员工激励篇

关注你的员工

员工动机的影响因素

激励的核心：公平观·期望理论

麦当劳----关于激励的应用

领导统御篇

领导实践的变迁

与生俱来的领导特质

你更关心人或是关心生产？

LPC问卷

追随者的素质

时间管理，常被忽视的领导艺术

“法、术、势”与个人领导风格

结束语：课程总结

讲师介绍：韦巍

曾任英国利马（SH）人力资源总监、 海王集团大区总经理、WATA（SH）公司总经理

擅长培训课程有：企业人力资源管理培训、中高层领导管理技能训练、高效沟通、优秀企业教练培训、

销售精英训练、团队训练、优秀员工心态培训、职业心理调整训练等有丰富的企业管理项目咨询运作经

验。

擅长人力资源管理项目设计（薪酬设计、职务说明、绩效管理、有效沟通、企业文化建设计、员工职业

生涯管理、积极心态锻炼）、产品市场策划、企业管理规范系统导入与实施、门店服务设计、连锁加盟

，运作项目及培训课程深受中外企业欢迎。