中层干部实战管理能力提升培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-12-31至2013-12-31 在 苏州
学员对象：具有企业中层管理经验。
费 用： 1800元
【培训对象】
具有企业中层管理经验。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013-12-3 苏州市
课程费用：1800/人
授课对象：具有企业中层管理经验。
课程目标：
加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素；
让中高层干部深入了解在新形式下应完成的角色转变与心态转变；
了解作为优秀中高层干部所应具备的条件；
提高推动下属做好工作的能力；
有效运用激励员工的技巧；
掌握有效的团队协作和沟通技巧；
课程大纲：
角色认知
管理的创新
永恒的话题---什么是管理
管理的演进
管理者常犯的几个毛病
优秀管理干部必须具备的能力
优秀管理干部必须具备的能力
成功管理的8项准则
训练自己成为一名优秀的管理干部
制度的设计与执行
制度设计应遵循的五项原则
执行力弱的六大原因
有效沟通篇
沟通过程度
基本沟通技巧
聆听技巧：如何成为一个好“听众”
有效的发讯技巧-----表达
成功沟通八大准则
沟通综合游戏
员工激励篇
关注你的员工
员工动机的影响因素
激励的核心：公平观·期望理论
麦当劳----关于激励的应用
领导统御篇
领导实践的变迁
与生俱来的领导特质
你更关心人或是关心生产？
LPC问卷
追随者的素质
时间管理，常被忽视的领导艺术
“法、术、势”与个人领导风格
结束语：课程总结
讲师介绍：韦巍
曾任英国利马（SH）人力资源总监、 海王集团大区总经理、WATA（SH）公司总经理
擅长培训课程有：企业人力资源管理培训、中高层领导管理技能训练、高效沟通、优秀企业教练培训、
销售精英训练、团队训练、优秀员工心态培训、职业心理调整训练等有丰富的企业管理项目咨询运作经
验。
擅长人力资源管理项目设计（薪酬设计、职务说明、绩效管理、有效沟通、企业文化建设计、员工职业
生涯管理、积极心态锻炼）、产品市场策划、企业管理规范系统导入与实施、门店服务设计、连锁加盟
，运作项目及培训课程深受中外企业欢迎。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-12-31至2013-12-31 在 苏州 举办的 中层干部实战管理能力提升培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排