人力资源经理/总监,部门经理,总经理,人力资源部人员

时间地点：2013年8月16日 上海市

课程费用：1400/人

授课对象：人力资源经理/总监,部门经理,总经理,人力资源部人员

课程目标：

培训目标与获益：

使学员掌握如何职位分析，如何撰写职位说明书

使公司人力资源管理规范化，奠定人力资源管理基础

厘清公司人力资源管理脉络，提升管理的效度

从源头上优化，构建人力资源的管理体系

课程大纲：

1．何谓“职位说明书”？

1.3职位分析，职位描述，职位说明书的关系

1.4职位分析，职位说明书，其他人力资源体系的设计构成关系

2.职位分析与职位说明书在人力资源管理中的作用

2.4员工培训的依据；

2.5员工晋升与职业发展

3.职位说明书的撰写要点

3.1基本要求

3.2撰写要点

3.3各项目要点分析

4.工作职责描述的原则

4.1职责项目特点

4.2职责项目排序

4.3工作职责必须保证三大要素

5.工作职责描述常见错误分析

5.1工作活动描述过多，未反映活动的结果。

5.2用词不准确，无法反映该职位的工作过程和角色。

5.3只有结果，活动过程的描述模糊。

案例: 职位说明书样本分析（一）

职位说明书样本分析（二）

职位说明书样本分析（三）

6.职位分析与职位说明书常见问题分析与解决对策

6.1部门职责分解不充分、不完全，

6.2工作范围的划分不合理、不全面

6.3职责描述不符合要求

7.课堂案例分析，课堂练习

说明：

该课程有相应的咨询项目

讲师介绍：专家