职位分析与职位说明书撰写 公开课 清漪
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-08-16至2013-08-16 在 上海
学员对象：人力资源经理/总监,部门经理,总经理,人力资源部人员
费 用： 1500元
【培训对象】
人力资源经理/总监,部门经理,总经理,人力资源部人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年8月16日 上海市
课程费用：1400/人
授课对象：人力资源经理/总监,部门经理,总经理,人力资源部人员
课程目标：
培训目标与获益：
使学员掌握如何职位分析，如何撰写职位说明书
使公司人力资源管理规范化，奠定人力资源管理基础
厘清公司人力资源管理脉络，提升管理的效度
从源头上优化，构建人力资源的管理体系
课程大纲：
1．何谓“职位说明书”？
1.3职位分析，职位描述，职位说明书的关系
1.4职位分析，职位说明书，其他人力资源体系的设计构成关系
2.职位分析与职位说明书在人力资源管理中的作用
2.4员工培训的依据；
2.5员工晋升与职业发展
3.职位说明书的撰写要点
3.1基本要求
3.2撰写要点
3.3各项目要点分析
4.工作职责描述的原则
4.1职责项目特点
4.2职责项目排序
4.3工作职责必须保证三大要素
5.工作职责描述常见错误分析
5.1工作活动描述过多，未反映活动的结果。
5.2用词不准确，无法反映该职位的工作过程和角色。
5.3只有结果，活动过程的描述模糊。
案例: 职位说明书样本分析（一）
职位说明书样本分析（二）
职位说明书样本分析（三）
6.职位分析与职位说明书常见问题分析与解决对策
6.1部门职责分解不充分、不完全，
6.2工作范围的划分不合理、不全面
6.3职责描述不符合要求
7.课堂案例分析，课堂练习
说明：
该课程有相应的咨询项目
讲师介绍：专家
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-08-16至2013-08-16 在 上海 举办的 职位分析与职位说明书撰写 公开课 清漪
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排