企业中高层管理人员。

时间地点：2013年5月17-18日（周五-周六）北京

课程费用：4380元/人（含2天培训费、教材费、会务费、午餐费）；

课程对象：企业中高层管理人员。

课程大纲：

第一部分、现代企业成本管理的理论框架

一、现代企业成本管理的形成与发展

二、现代企业成本管理的特点

三、现代企业成本管理的含义

四、现代企业成本管理的主要内容：

第二部分、现代企业成本管理的方法研究

一、战略定位分析

二、价值链分析

三、战略成本动因分析

四、作业成本法

五、作业成本管理：产品分析、作业分析

六、目标成本法

第三部分、现代企业成本管理的案例解析

第四部分、现代企业成本管理的操作建议

一、利用零基预算砍掉日常开支

二、注意战略成本动因

三、管好你的采购和销售部门

四、重视产品重新设计

五、精确的销售预测和良好的定价策略

六、砍掉三类客户

七、改进生产流程降低库存

八、成本和质量的平衡

九、成本委员会

十、推行价值工程

讲师介绍：吴革

资深成本管理专家，对外经贸大学国际商学院会计系教授，中国金融会计学会第四届理事会常务理事，中国会计学会财务成本分会第六届理事会理事。数学理学学士、会计学硕士、金融学博士。多年从事对MBA、EMBA、全日制硕士研究生、本科生、英国ＡＣＣＡ高级培训班、美国IFＭ培训班和在职工商管理硕士班的《成本与管理会计》、《赢在商业模式》和《财务报告分析》等课程的研究和教学，形成了财务与管理和战略贯通的教学风格。对企业实务财务管理具有丰富的实践经验，先后担任过多家公司的高级顾问。在成本管理会计、财务报表分析、商业模式设计、行业分析研究和非财务人员的财务管理方面，有比较丰富的经验和独到的研究见解。

吴老师授课通俗易懂，理论联系实际，案例生动，听过课程的学员均反馈吴老师授课风趣幽默，收益良多，获得了最实用的成本管理中的技巧与方法。