现代企业成本管理与控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-05-17至2013-05-18 在 北京
学员对象：企业中高层管理人员。
费 用： 4380元
【培训对象】
企业中高层管理人员。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年5月17-18日（周五-周六）北京
课程费用：4380元/人（含2天培训费、教材费、会务费、午餐费）；
课程对象：企业中高层管理人员。
课程大纲：
第一部分、现代企业成本管理的理论框架
一、现代企业成本管理的形成与发展
二、现代企业成本管理的特点
三、现代企业成本管理的含义
四、现代企业成本管理的主要内容：
第二部分、现代企业成本管理的方法研究
一、战略定位分析
二、价值链分析
三、战略成本动因分析
四、作业成本法
五、作业成本管理：产品分析、作业分析
六、目标成本法
第三部分、现代企业成本管理的案例解析
第四部分、现代企业成本管理的操作建议
一、利用零基预算砍掉日常开支
二、注意战略成本动因
三、管好你的采购和销售部门
四、重视产品重新设计
五、精确的销售预测和良好的定价策略
六、砍掉三类客户
七、改进生产流程降低库存
八、成本和质量的平衡
九、成本委员会
十、推行价值工程
讲师介绍：吴革
资深成本管理专家，对外经贸大学国际商学院会计系教授，中国金融会计学会第四届理事会常务理事，中国会计学会财务成本分会第六届理事会理事。数学理学学士、会计学硕士、金融学博士。多年从事对MBA、EMBA、全日制硕士研究生、本科生、英国ＡＣＣＡ高级培训班、美国IFＭ培训班和在职工商管理硕士班的《成本与管理会计》、《赢在商业模式》和《财务报告分析》等课程的研究和教学，形成了财务与管理和战略贯通的教学风格。对企业实务财务管理具有丰富的实践经验，先后担任过多家公司的高级顾问。在成本管理会计、财务报表分析、商业模式设计、行业分析研究和非财务人员的财务管理方面，有比较丰富的经验和独到的研究见解。
吴老师授课通俗易懂，理论联系实际，案例生动，听过课程的学员均反馈吴老师授课风趣幽默，收益良多，获得了最实用的成本管理中的技巧与方法。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-05-17至2013-05-18 在 北京 举办的 现代企业成本管理与控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排