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董事长、总经理、CFO；项目总监、项目经理；财务经理、内控内审经理；项目部、财务部相关工作人员
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
董事长、总经理、CFO；项目总监、项目经理；财务经理、内控内审经理；项目部、财务部相关工作人员
时间地点：7月22-23日上海、10月28-29日上海
课程费用：6000/天
课程对象：董事长、总经理、CFO；项目总监、项目经理；财务经理、内控内审经理；项目部、财务部相关工作人员
课程背景：
据美国SPR公司的调查：
-30%以上的企业IT项目在中途放弃开发;
-60%超出了原定的开发期限;
-46%的项目超出了原计划的费用预算;
-52%的项目没有达到预期的目标。
项目风险管理的重要目标和价值就在于把每个阶段的风险降到最低，避免突发事件或危机事件的产生而破坏项目完成的时间、成本和质量。
针对企业项目管理中的难点，从项目风险的识别、评估、应对各环节帮助企业全面建立风险管理体系，并提供给学员实操性的工具和方法，能够在项目管理中准确预测风险，制定相应的应急措施和策略，从而把不必要的损失降到最低，有效提高项目管理水平。
课程目标：
明确项目风险管理的过程，了解不同行业项目管理中存在的风险
学会运用定量和定性分析的方法和工具，对项目风险进行有效的识别和评估
结合丰富的行业案例，明确项目管理中的常见风险类型和潜在危机，制定应对策略
掌握风险的监督和控制方法，完善项目风险管理体系，确保项目成本和质量
热线服务：400-600-2138
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