董事长、总经理、高层管理者、中层管理者

一、企业执行不力的根源

1、人员问题

2、制度问题

3、文化问题

4、士气问题

二、责任意识与结果导向的思维模式

1、责任与你的关系

解决问题就是负责任

替领导分担就是负责任

敢于担当就是负责任

2、结果导向与任务

主动与被动的个人价值

完成任务型员工的方式

达成结果型员工的方式

三、提高执行力的48字真经

认真第一，聪明第二

客户提前，自我退后

锁定目标，专注重复

决心第一，成败第二

结果第一，理由第二

速度第一，完美第二

四、100%执行到位的五大步骤

1、结果设定

员工与企业的关系是商业交换关系

员工靠结果生存，企业靠结果盈利

外包思维

2、锁定责任

责任是有产权的

责任稀释定律

领导者的错误逻辑：

重要的事情=大家做=人人做

员工的错误逻辑：

大家做=别人能=我不做

3、节点检查

人们只会做你检查的，不会做你希望的；

企业绩效跟踪的廉政公署

越相信，越检查；越检查，越相信；

检查的基本入口：我不相信，节点控制；

4、主动汇报

做一个让人放心的人：

汇报产生信任；

5、即时激励

决定员工动力的不是薪酬，而是内心的成就感：

薪酬解决社会公平问题，激励才能解决动力问题

好报才有好人；

激励做得方向不对，就会产生负面效果；

即时激励的要点：

开放、明确、即时、证书、仪式

谢 华 老师简介:

公司组织体系建设专家

国内著名团队执行力训练专家

《PDA业绩突破落地系统》创始人

MAC5R企业运营管控系统第一人

高绩效员工队伍训练导师

《打造良性企业生态环境》作者