执行王道
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-04-26至2013-04-27 在 重庆
学员对象：董事长、总经理、高层管理者、中层管理者
费 用： 3800元
【培训对象】
董事长、总经理、高层管理者、中层管理者
【课程收益】
【课程大纲】
一、企业执行不力的根源
1、人员问题
2、制度问题
3、文化问题
4、士气问题
二、责任意识与结果导向的思维模式
1、责任与你的关系
解决问题就是负责任
替领导分担就是负责任
敢于担当就是负责任
2、结果导向与任务
主动与被动的个人价值
完成任务型员工的方式
达成结果型员工的方式
三、提高执行力的48字真经
认真第一，聪明第二
客户提前，自我退后
锁定目标，专注重复
决心第一，成败第二
结果第一，理由第二
速度第一，完美第二
四、100%执行到位的五大步骤
1、结果设定
员工与企业的关系是商业交换关系
员工靠结果生存，企业靠结果盈利
外包思维
2、锁定责任
责任是有产权的
责任稀释定律
领导者的错误逻辑：
重要的事情=大家做=人人做
员工的错误逻辑：
大家做=别人能=我不做
3、节点检查
人们只会做你检查的，不会做你希望的；
企业绩效跟踪的廉政公署
越相信，越检查；越检查，越相信；
检查的基本入口：我不相信，节点控制；
4、主动汇报
做一个让人放心的人：
汇报产生信任；
5、即时激励
决定员工动力的不是薪酬，而是内心的成就感：
薪酬解决社会公平问题，激励才能解决动力问题
好报才有好人；
激励做得方向不对，就会产生负面效果；
即时激励的要点：
开放、明确、即时、证书、仪式
谢 华 老师简介:
公司组织体系建设专家
国内著名团队执行力训练专家
《PDA业绩突破落地系统》创始人
MAC5R企业运营管控系统第一人
高绩效员工队伍训练导师
《打造良性企业生态环境》作者
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-04-26至2013-04-27 在 重庆 举办的 执行王道
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排