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采购成本分析与控制

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课程编号：74563 时间：2013年12月12日-13日讲师：专家地点：上海

学习费用：5200 元/位

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培训对象：

企业总经理、工厂经理、运营经理及相关中高层管理人员；采购总监、采购经理；成本控制人员、供应链管理相关人员。

课程收益：

课程大纲：

时间地点：

7月22-23日上海、10月28-29日苏州、11月25-26日深圳、12月12-13日上海

课程费用：5200元/人

课程对象：企业总经理、工厂经理、运营经理及相关中高层管理人员；采购总监、采购经理；成本控制人员、供应链管理相关人员。

课程背景：

　　管理学家彼得.德鲁克说：“商业中获益于独立性的最大潜在机会，就存在于生产企业与其供应商之间。”在企业运营中，企业采购成本比重高、资金投入大、管理环节多，采购环节每降低1%，企业利润可将增加5-10%。管理者必须在加强和规范采购管理上下足功夫。

　　但是采购绝不意味着压价和削减成本，因为可能会给企业带来更大的风险，比如质量风险、供货风险、技术风险等。因此，采购成本管理对于企业来说至关重要，必须看作是一项系统工程加以重视。对于管理层和采购部门来说，不仅要把握市场行情，更要采用先进的采购模式和方法，学会企业和供应商双向的成本分析和衡量，把采购成本控制在合理的范围内。

课程收益：

【现代采购模式】了解现代企业中供应链管理战略和采购模式

【采购成本分析】掌握采购成本分析的步骤，明确采购成本的关键要素

【供应商成本分析】掌握供应商的成本构成与影响因素，做到采购心中有数

【成本控制技巧】重点掌握采购成本的控制技巧，把采购成本降低落到实处