采购成本分析与控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-12-12至2013-12-13 在 上海
学员对象：企业总经理、工厂经理、运营经理及相关中高层管理人员；采购总监、采购经理；成本控制人员、供应链管理相关人员。
费 用： 5200元
【培训对象】
企业总经理、工厂经理、运营经理及相关中高层管理人员；采购总监、采购经理；成本控制人员、供应链管理相关人员。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
7月22-23日上海、10月28-29日苏州、11月25-26日深圳、12月12-13日上海
课程费用：5200元/人
课程对象：企业总经理、工厂经理、运营经理及相关中高层管理人员；采购总监、采购经理；成本控制人员、供应链管理相关人员。
课程背景：
管理学家彼得.德鲁克说：“商业中获益于独立性的最大潜在机会，就存在于生产企业与其供应商之间。”在企业运营中，企业采购成本比重高、资金投入大、管理环节多，采购环节每降低1%，企业利润可将增加5-10%。管理者必须在加强和规范采购管理上下足功夫。
但是采购绝不意味着压价和削减成本，因为可能会给企业带来更大的风险，比如质量风险、供货风险、技术风险等。因此，采购成本管理对于企业来说至关重要，必须看作是一项系统工程加以重视。对于管理层和采购部门来说，不仅要把握市场行情，更要采用先进的采购模式和方法，学会企业和供应商双向的成本分析和衡量，把采购成本控制在合理的范围内。
课程收益：
【现代采购模式】了解现代企业中供应链管理战略和采购模式
【采购成本分析】掌握采购成本分析的步骤，明确采购成本的关键要素
【供应商成本分析】掌握供应商的成本构成与影响因素，做到采购心中有数
【成本控制技巧】重点掌握采购成本的控制技巧，把采购成本降低落到实处
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-12-12至2013-12-13 在 上海 举办的 采购成本分析与控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排