企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员

时间地点：10月12-13日、12月7-8日上海

课程费用：3800元/人

课程对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员

课程目标：

通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，着重讲解精益生产方式中的先进的管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。

课程大纲：

第一天

第一部分: 精益生产方式（LP）

1. 支持精益生产方式的经营观点与思维

2. 不降低成本就无法提高利润3.

3. 成本取决于生产方式

4. 有无附加价值的判定浪费大观园

5. 表面效率与实际效率

6. 负荷率与可动率

7. 整体效率与个体效率提高效率与强化劳动的区别

8. 精益生产方式的体系框架

9. 何谓“准时化生产”？何谓“自働化”?

第二部分: 精益生产的推进与实施

1. 推行精益生产的组织结构

2. 推进委员会

3. 精益生产的实施目标

4. 项目推进小组

5. 精益生产的实施手段

6. 精益生产实施的步骤

7. 企业推行精益生产的注意事项

第三部分：实施精益化生产的方法

1. 精益生产的基础：现场5S与目视管理

5S与目视的关系

定置管理

5S推进要点

案例分析

2. 质量改善-零缺陷法

防差错方法

质量控制环

小组改善

案例分析

第二天

3. 流水生产线的布置

流水生产与批量生产的区别

组织流水生产的条件

流水生产线的建立

设备布置的基本原则

流水生产的布置要点

4. 工序改善-标准作业法

工序改善

标准作业组合表

流水线节拍平衡

案例分析

5. 物流改善与看板

订单模式下的物流管理

大物流系统

物料配送

电子看板与准时化供货

物料器具与理货

准时化顺序供货流程

案例分析

6. TPM全员设备维护

TPM的实质

TPM体系与5大支柱

TPM自主维修的工作标准

TPM小组

案例分析

讲师介绍：赵又德

双硕士学位（MBA、计算机信息系统硕士），国内著名生产、物流、成本、现场管理专家，咨询式内训专家，实战型咨询、培训专家，国家注册管理咨询师认证，美国注册管理会计师认证（CMA）。具有近20年的管理背景，其中国企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）职业经理及咨询、培训（2年）经验，历任生产主管、生产营运总监、财务总监、生产副总、行政副总、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务。

专长领域：

6S管理、全面质量管理、TPM、成本管控、物控、生产计划执行及中高层管理实务及现场班组长管理技能

品牌课程：

《精益生产》、《现场5S与目视化管理》、《全面效率维修》、《一线主管管理技能》、《工业工程（IE）现场改善方法》、《现场主管、车间主任管理技能提升》、《优秀生产经理人管理实务训练》、《高效的仓储管理实务》、《中层经理核心管理技能提升实务》

服务企业：

中国电信、上海禾木服饰、正大集团、重庆鸿业实业（集团）有限公司、南京江南永新光学有限公司、宁波工贸资产管理有限公司、台州大江实业有限公司、杭州传化花王有限公司、杭州琼珑一派服饰有限公司、义乌双林起重设备安装有限公司、新昌迅达机械有限公司、运城印刷机械有限公司、瑞宝科技有限公司、和华照明电器有限公司、生力液压有限公司、新京福纺织染整有限公司、菁诚纺织品有限公司、全美实业有限公司