精益生产方式实践
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-10-12至2013-10-13 在 上海
学员对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
费 用： 3800元
【培训对象】
企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：10月12-13日、12月7-8日上海
课程费用：3800元/人
课程对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
课程目标：
通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，着重讲解精益生产方式中的先进的管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。
课程大纲：
第一天
第一部分: 精益生产方式（LP）
1. 支持精益生产方式的经营观点与思维
2. 不降低成本就无法提高利润3.
3. 成本取决于生产方式
4. 有无附加价值的判定浪费大观园
5. 表面效率与实际效率
6. 负荷率与可动率
7. 整体效率与个体效率提高效率与强化劳动的区别
8. 精益生产方式的体系框架
9. 何谓“准时化生产”？何谓“自働化”?
第二部分: 精益生产的推进与实施
1. 推行精益生产的组织结构
2. 推进委员会
3. 精益生产的实施目标
4. 项目推进小组
5. 精益生产的实施手段
6. 精益生产实施的步骤
7. 企业推行精益生产的注意事项
第三部分：实施精益化生产的方法
1. 精益生产的基础：现场5S与目视管理
5S与目视的关系
定置管理
5S推进要点
案例分析
2. 质量改善-零缺陷法
防差错方法
质量控制环
小组改善
案例分析
第二天
3. 流水生产线的布置
流水生产与批量生产的区别
组织流水生产的条件
流水生产线的建立
设备布置的基本原则
流水生产的布置要点
4. 工序改善-标准作业法
工序改善
标准作业组合表
流水线节拍平衡
案例分析
5. 物流改善与看板
订单模式下的物流管理
大物流系统
物料配送
电子看板与准时化供货
物料器具与理货
准时化顺序供货流程
案例分析
6. TPM全员设备维护
TPM的实质
TPM体系与5大支柱
TPM自主维修的工作标准
TPM小组
案例分析
讲师介绍：赵又德
双硕士学位（MBA、计算机信息系统硕士），国内著名生产、物流、成本、现场管理专家，咨询式内训专家，实战型咨询、培训专家，国家注册管理咨询师认证，美国注册管理会计师认证（CMA）。具有近20年的管理背景，其中国企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）职业经理及咨询、培训（2年）经验，历任生产主管、生产营运总监、财务总监、生产副总、行政副总、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务。
专长领域：
6S管理、全面质量管理、TPM、成本管控、物控、生产计划执行及中高层管理实务及现场班组长管理技能
品牌课程：
《精益生产》、《现场5S与目视化管理》、《全面效率维修》、《一线主管管理技能》、《工业工程（IE）现场改善方法》、《现场主管、车间主任管理技能提升》、《优秀生产经理人管理实务训练》、《高效的仓储管理实务》、《中层经理核心管理技能提升实务》
服务企业：
中国电信、上海禾木服饰、正大集团、重庆鸿业实业（集团）有限公司、南京江南永新光学有限公司、宁波工贸资产管理有限公司、台州大江实业有限公司、杭州传化花王有限公司、杭州琼珑一派服饰有限公司、义乌双林起重设备安装有限公司、新昌迅达机械有限公司、运城印刷机械有限公司、瑞宝科技有限公司、和华照明电器有限公司、生力液压有限公司、新京福纺织染整有限公司、菁诚纺织品有限公司、全美实业有限公司
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-10-12至2013-10-13 在 上海 举办的 精益生产方式实践
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排