各部门新任经理人、企业高层管理人员、重点培养的企业骨干

课程大纲

第一项技能：经理人的自我管理

1、经理扮演的角色

2、经理的能力

3、中层高层管理的基本职能

4、经理工作风格测定

5、管理者的角色转换

第二项技能：时间管理

1、浪费时间的主要因素

2、怎样处理和减少工作中的救火现象

3、时间管理与职业生涯发展的关系

4、时间管理的具体方法

第三项技能：工作目标管理

1、目标管理的作用和内容

2、企业在目标管理中遇到的问题

3、目标的SMART要素

4、目标的SMART练习

5、 如何实施目标管理（MBO）

第四项技能：绩效管理-在职辅导

1、绩效管理系统

2、教练（COACHING）及要点

3、部属绩效的冰山全貌

4、当前在职辅导面临的问题

5、主管应扮演的4种辅导角色

6、辅导部属的四个步骤

第五项技能：有效沟通

1、什么是沟通

2、沟通障碍与风险

3、单向与双向沟通

4、积极聆听的技巧

5、有效的发问技巧

6、回馈技巧

7、非语言沟通

第六项技能：有效激励

1、探寻激励的源头

2、动态激励的启发

3、有效激励的机理分析

4、日常激励的方法

第七项技能：授权管理

1、什么是授权？授权的好处？

2、常见授权不足与过渡授权原因与现象

3、有效授权的步骤

4、指引的类型与指引的方式技巧

第八项技能：创建学习型组织

1、企业成长的挑战

2、系统的力量

3、学习与修炼

老师介绍

谢 华 老师

公司组织体系建设专家

国内著名团队执行力训练专家

《PDA业绩突破落地系统》创始人

MAC5R企业运营管控系统第一人

高绩效员工队伍训练导师

《打造良性企业生态环境》作者

4、学习型组织建立的10个步骤