高层经理人的八项技能
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-04-13至2013-04-14 在 重庆
学员对象：各部门新任经理人、企业高层管理人员、重点培养的企业骨干
费 用： 1380元
【培训对象】
各部门新任经理人、企业高层管理人员、重点培养的企业骨干
【课程收益】
【课程大纲】
课程大纲
第一项技能：经理人的自我管理
1、经理扮演的角色
2、经理的能力
3、中层高层管理的基本职能
4、经理工作风格测定
5、管理者的角色转换
第二项技能：时间管理
1、浪费时间的主要因素
2、怎样处理和减少工作中的救火现象
3、时间管理与职业生涯发展的关系
4、时间管理的具体方法
第三项技能：工作目标管理
1、目标管理的作用和内容
2、企业在目标管理中遇到的问题
3、目标的SMART要素
4、目标的SMART练习
5、 如何实施目标管理（MBO）
第四项技能：绩效管理-在职辅导
1、绩效管理系统
2、教练（COACHING）及要点
3、部属绩效的冰山全貌
4、当前在职辅导面临的问题
5、主管应扮演的4种辅导角色
6、辅导部属的四个步骤
第五项技能：有效沟通
1、什么是沟通
2、沟通障碍与风险
3、单向与双向沟通
4、积极聆听的技巧
5、有效的发问技巧
6、回馈技巧
7、非语言沟通
第六项技能：有效激励
1、探寻激励的源头
2、动态激励的启发
3、有效激励的机理分析
4、日常激励的方法
第七项技能：授权管理
1、什么是授权？授权的好处？
2、常见授权不足与过渡授权原因与现象
3、有效授权的步骤
4、指引的类型与指引的方式技巧
第八项技能：创建学习型组织
1、企业成长的挑战
2、系统的力量
3、学习与修炼
老师介绍
谢 华 老师
公司组织体系建设专家
国内著名团队执行力训练专家
《PDA业绩突破落地系统》创始人
MAC5R企业运营管控系统第一人
高绩效员工队伍训练导师
《打造良性企业生态环境》作者
4、学习型组织建立的10个步骤
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-04-13至2013-04-14 在 重庆 举办的 高层经理人的八项技能
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排