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任职资格管理——打造勇于承诺、快速成长的团队

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课程编号：74001 时间：2013年04月26日-27日讲师：豆老师地点：上海

学习费用：3600 元/位

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培训对象课程收益课程大纲讲师介绍在线报名

培训对象：

总经理、部门总监经理、人力资源总监、人力资源经理、部门主管、培训专员、绩效专员。

课程收益：

课程大纲：

时间地点：上海4月26-27日

课程费用：3600/人

培训对象：总经理、部门总监经理、人力资源总监、人力资源经理、部门主管、培训专员、绩效专员。

课程背景：

员工的职业发展通道单一，企业面对竞争激烈的人才市场，如何留住骨干员工？

企业的业务迅速增长，核心人才跟不上企业发展的需求，如何通过资格标准实现有效牵引，加速人才成长？

面对激烈的市场竞争，如何让员工像老板一样思考，抓住每一次创造价值的机会？

团队合作、知识积累、持续创新等企业战略任务如何转化为员工的实际行动？

课程收获：

分析企业推行任职资格失败的原因，分享华为任职资格管理的最新动向。

通过培训，了解如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法

通过培训，了解如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容

通过培训，了解任职资格体系建立的步骤与成功经验。

课程大纲

1.智慧的劳动力：做正确的事并正确地做事

2.职位族与职业发展通道设计

3.任职资格标准与能力

4.任职资格测评方法与体系

5.职资格在选、育、用、留工作中的应用

讲师介绍：豆老师

任职资格管理专家，英国国家职业资格认证高级督考

华为原总裁助理、任职资格部部长

曾在华为担任总裁助理、产品总监、任职资格部部长等职务。期间，长期与IBM、HAY、TOWE、英国伦敦工商会资格认证中心等国内外著名咨询机构合作。主持了华为公司任职资格体系建设项目、薪酬与股权激励体系项目等。著有《统治--技术商人与华为竞争力》《职业化进程设计》《华为立体营销》等书籍。为众多企业提供了咨询服务。

部分客户：通用汽车、美的电器、深圳电信、海康威视、中国南车、用友软件、朗科科技等