任职资格管理——打造勇于承诺、快速成长的团队
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-04-26至2013-04-27 在 上海
学员对象：总经理、部门总监经理、人力资源总监、人力资源经理、部门主管、培训专员、绩效专员。
费 用： 3600元
【培训对象】
总经理、部门总监经理、人力资源总监、人力资源经理、部门主管、培训专员、绩效专员。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：上海4月26-27日
课程费用：3600/人
培训对象：总经理、部门总监经理、人力资源总监、人力资源经理、部门主管、培训专员、绩效专员。
课程背景：
员工的职业发展通道单一，企业面对竞争激烈的人才市场，如何留住骨干员工？
企业的业务迅速增长，核心人才跟不上企业发展的需求，如何通过资格标准实现有效牵引，加速人才成长？
面对激烈的市场竞争，如何让员工像老板一样思考，抓住每一次创造价值的机会？
团队合作、知识积累、持续创新等企业战略任务如何转化为员工的实际行动？
课程收获：
分析企业推行任职资格失败的原因，分享华为任职资格管理的最新动向。
通过培训，了解如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法
通过培训，了解如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容
通过培训，了解任职资格体系建立的步骤与成功经验。
课程大纲
1.智慧的劳动力：做正确的事并正确地做事
2.职位族与职业发展通道设计
3.任职资格标准与能力
4.任职资格测评方法与体系
5.职资格在选、育、用、留工作中的应用
讲师介绍：豆老师
任职资格管理专家，英国国家职业资格认证高级督考
华为原总裁助理、任职资格部部长
曾在华为担任总裁助理、产品总监、任职资格部部长等职务。期间，长期与IBM、HAY、TOWE、英国伦敦工商会资格认证中心等国内外著名咨询机构合作。主持了华为公司任职资格体系建设项目、薪酬与股权激励体系项目等。著有《统治--技术商人与华为竞争力》《职业化进程设计》《华为立体营销》等书籍。为众多企业提供了咨询服务。
部分客户：通用汽车、美的电器、深圳电信、海康威视、中国南车、用友软件、朗科科技等
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-04-26至2013-04-27 在 上海 举办的 任职资格管理——打造勇于承诺、快速成长的团队
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排