店长、储备店长、店长助理、区域经理、经销商、商场经理、门店经理、资深导购、市场督导、零售店主。

时间地点：2013年4月20日-21日佛山

课程费用：3200元/人

课程对象：店长、储备店长、店长助理、区域经理、经销商、商场经理、门店经理、资深导购、市场督导、零售店主。

课程背景：

您知道120分的店长与60分的店长之间到底有什么不同特质吗？您是否听说过一个门店更换店长后，三个月内业绩就达到原来的3倍。产品一样，价格一样，店员一样，什么都一样，只是换了一个店长而已。为什么？因为他们的思维不一样，管理方法不一样，员工激励模式不一样，其他都一样。我们知道，店长是门店的灵魂，直接影响到店面形象、运作管理、销售业绩、店面氛围、团队士气。拥有一个120分的职业化店长，是门店产生良好销售业绩的首要条件！

本课程通过对中国零售业深入理解，依托上千个成功店长案例，通过“人才系统、锁销系统、团队管控”三大系统解决店长培养问题和店长复制难题。运用“五入五出”让店长走向职业化道路。

课程大纲：

第一部分、导入系统（成为60分店长）

杀掉表面和心理的负责信息系统

店长应具备的五大发展心态

第二部分、锁销系统（成为80分超级卖手）

店长岗位危机意识

鱼塘理论与顾客抓潜

顾客购买的五种心理深度分析

店长锁销九路兵法

六步完美推荐法

第三部分、人才系统（成为100分金牌店长）

OPL点滴教育

店长四色识人：红黄蓝绿

优秀终端5大文化基因

第四部分、团队管控（成为120分复制店长）

员工激励的四大维度

团队管理三宝

80/90后积极的心态修炼

第五部分、耿源式店长之路

讲师介绍：耿镔

连锁终端赢利教练

中国营销学院特约研究员，中大EMBA，NLP高阶执行师。

中国营销学会理事，中国管理咨询协会理事，中国心理学会理事。

依思Q鞋业华北区总教练，曾任深圳欧蔓服饰总经理，利郎（中国）华南区营销总监，香港零售管理协会特聘顾问，台湾来亨国际集团常年管理顾问。