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时间地点：9月27日广州

课程费用：1500元/人

课程背景：

为什么使用或不使用劳务派遣、外包？如何推动、选择、进行、规范或结束本单位的劳务派遣、外包合作？如何对派遣、外包供应商进行规范性审计并推动其整改？劳务派遣、外包如何因应人事法规、市场环境的新变化……

课程大纲：

一、基础知识

1、劳务派遣、人事外包、人事代理、业务外包等的区别

法律关系、性质的不同

风险的不同

成本的不同

2、劳务派遣、人事外包、业务外包等的利弊、成本对比

案例讨论：某知名零售业企业外包使用中发生的劳资纠纷

二、劳务派遣“七宗罪”及其法律风险

1、同工不同酬

案例：奖金福利纠纷

2、所有岗位都用派遣

问题讨论：何谓“临时性、辅助性、替代性”工作岗位？

3、派遣人员多于正式人员

案例：派遣人员多于70%就违法了？

4、社会保险基数不足额

案例：工资总额哪去了？

5、异地派遣、转派遣、自我派遣

案例：劳动合同在A地，工作地点在B地，社保在C地——我的劳动关系到底在哪？

6、派遣人员的民主管理权、集体协商权

案例：派遣人员上哪参加工会？

7、低成本辞退

案例：某知名500强企业辞退怀孕女工案

三、派遣、外包风险控制与用工模式筹划

1、为什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真实诉求

2、用工模式筹划（含集团公司及异地分支机构用工）：标准劳动关系（+人事代理）、劳务派遣、业务外包、非全日制关系、雇佣关系、借用关系......

3、如何有效用好“劳务派遣”与“业务外包”

4、如何推动、选择、规范或结束本单位的劳务派遣、外包合作

5、如何对派遣、外包供应商进行规范性审计并推动其整改

6、派遣、外包供应商如何适应法规政策、市场环境的新变化