劳务派遣、外包策略与用工模式筹划
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-09-27至2013-09-27 在 广州
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 1500元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：9月27日广州
课程费用：1500元/人
课程背景：
为什么使用或不使用劳务派遣、外包？如何推动、选择、进行、规范或结束本单位的劳务派遣、外包合作？如何对派遣、外包供应商进行规范性审计并推动其整改？劳务派遣、外包如何因应人事法规、市场环境的新变化……
课程大纲：
一、基础知识
1、劳务派遣、人事外包、人事代理、业务外包等的区别
法律关系、性质的不同
风险的不同
成本的不同
2、劳务派遣、人事外包、业务外包等的利弊、成本对比
案例讨论：某知名零售业企业外包使用中发生的劳资纠纷
二、劳务派遣“七宗罪”及其法律风险
1、同工不同酬
案例：奖金福利纠纷
2、所有岗位都用派遣
问题讨论：何谓“临时性、辅助性、替代性”工作岗位？
3、派遣人员多于正式人员
案例：派遣人员多于70%就违法了？
4、社会保险基数不足额
案例：工资总额哪去了？
5、异地派遣、转派遣、自我派遣
案例：劳动合同在A地，工作地点在B地，社保在C地——我的劳动关系到底在哪？
6、派遣人员的民主管理权、集体协商权
案例：派遣人员上哪参加工会？
7、低成本辞退
案例：某知名500强企业辞退怀孕女工案
三、派遣、外包风险控制与用工模式筹划
1、为什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真实诉求
2、用工模式筹划（含集团公司及异地分支机构用工）：标准劳动关系（+人事代理）、劳务派遣、业务外包、非全日制关系、雇佣关系、借用关系......
3、如何有效用好“劳务派遣”与“业务外包”
4、如何推动、选择、规范或结束本单位的劳务派遣、外包合作
5、如何对派遣、外包供应商进行规范性审计并推动其整改
6、派遣、外包供应商如何适应法规政策、市场环境的新变化
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-09-27至2013-09-27 在 广州 举办的 劳务派遣、外包策略与用工模式筹划
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排