企业高级管理人员

改革开放30年，传统企业的管理模式对中国企业发展发挥了重要的作用，但是随着经济改革的持续深入，市场经济的不断完善，传统企业管理模式的特点越来越明显，近几年来管理模式的问题不断出现，很多企业遇到的发展瓶颈，未来的企业将是管理模式变革。

流程型企业管理模式的构建是企业本质的变革，对企业发展有深远的影响，西方企业已经完成了初步的变革，而本土多数企业尚未充分认知，本次课程就是企业解开瓶颈之谜，助力于企业的健康发展。

【课程目的】：

1、了解目前企业管理问题的根源

2、把握企业发展变革规律

3、掌握企业变革的关键所在

【适合对象】：企业高级管理人员

【课程大纲】：

一、回顾历史——封闭型企业管理模式特点

1. 一个字概括中国传统组织特点

2. 一个字概括中国式管理特征

3. 封闭型企业管理模式的问题所在

二、展望未来——开放型企业管理模式特点

1. 开放型企业的管理模式特征

① 流程结构

② 分权管理

③ 无界行为

④ 创新团队

2. 开放型企业管理机制建设

① 流程架构

② 职权配置

③ 激励机制

④ ABC

⑤ TQM

⑥ JIT

⑦ ERP

三、立足现在——二元管理机制建设

1. 二元管理基础建设

① 职位管理体系建设

② 能力管理体系建设

2. 四项核心管理机制建设——人才选拔

3. 四项核心管理机制建设——绩效管理

4. 四项核心管理机制建设——薪酬管理

5. 四项核心管理机制建设——人才培养

【专家团队】

杨少杰 高级讲师，北京传世嘉业广告公司副总经理、中国现代公司治理研究中心高级研究员、LG电子商学院特聘专家，目前任多家企业高级顾问。

主要研究领域：公司治理、人力资源、企业管理模式

专业成就：《集团人力资源管控》丛书、《董事会的构建与运作》、《经理人团队治理》《董事的修炼》。

【时间及地点】

2013年4月29日-30日 北京紫玉饭店 （28日全天报到）

【收费标准】

研修费每人4800元（含研修费、内部资料费、讲义费、现场咨询费等）；食宿费用自理；研修费及住宿费报到时面交。