对此课程感兴趣的学员

时间地点：4月20-21日广州

课程费用：3400元/人

课程目标：

战略性人力资源管理与传统的人事管理相比有了“质”的飞跃，人力资源管理开始进入企业决策层，人力资源管理的规划和策略与企业的经营战略相契合，“人”作为一种资源，甚至作为核心资源，被纳入企业管理决策当中，这不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥，更给企业的整个管理注入生机和活力，确保实现公司战略目标。

课程大纲：

一、企业为何需要战略人力资源管理

1.企业未来发展

2.建立优秀组织

3.完成组织目标

4.建立企业竞争力

练习：提出企业最重要完成的人力资源管理工作

二、认识战略人力资源管理

1.先建立企业发展战略

2.战略形成前考虑人力资源

3.融入人力资源的企业战略优势

练习：年度战略与人力资源的整合

三、战略性人力资源管理的实践

1.组织变革管理

2.培训与开发

3.绩效管理与反馈

4.劳动成本管理

5.新人力资源管理

6.具体实践流程

练习：企业战略人力资源导出年度人力资源战略

四、问题与讨论

（本课程将以企业实际案例为内容贯穿，参加学员必须分组讨论，并形成实践成果，让学员参考）

工具箱（拿回就能用）

1.企业发展战略标准模板

2.人力资源战略标准模板

讲师介绍：周昌湘老师

现任：赢家大讲堂栏目专家；台湾中华人力资源协会会务发展顾问；台湾新世纪教育训练发展协会理事；台湾中华知识管理协会理事；北大、复旦、上海交通、南京大学客座教授；曾任：台湾中华人力资源协会两岸交流委员会 主任委员；普华永道企业管理顾问有限公司人力资源顾问；普华永道会计师事务所人事经理；联强国际征信处副理, 人事经理；统一企业法务专员等。在首届EAP大会、首届企业管理论坛、首届劳动法规与员工关系论坛、首届中国KPI论坛、竞越人力资源大会、51JOB中外人力资源大会、21世纪企业培训与发展高层研讨会暨知名培训机构展示等展会、现代企业主管MBA精华修炼之公开课、作有关人力资源管理演讲。