本课程适用于制造型企业中与生产运作相关的管理及技术人员，如：营运总监、生产总监工厂经理、生产经理、采购与物流经理、成本控制经理 项目经理、IT经理 工业工程师、物流工程师、精益工程师、IT系统分析师。

时间地点：2013年4月22-23日、5月24-25日上海

课程费用：2500元/人

培训对象：本课程适用于制造型企业中与生产运作相关的管理及技术人员，如：营运总监、生产总监工厂经理、生产经理、采购与物流经理、成本控制经理 项目经理、IT经理 工业工程师、物流工程师、精益工程师、IT系统分析师。

课程背景：

精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。

近年来，精益生产随着国内企业的发展，与外企的引入，并逐渐为国人所知。因为不同的理解与侧重点的不同，也有人称之为“JIT生产方式”、“零库存生产方式”、“看板生产方式”等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的，或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外，也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等原因。

通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。

培训收益：

本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。

课程大纲：

第一讲、何谓精益生产管理

1、手工、大批量、精益三种生产方式比较

2、以顾客为中心的制造理念

3、精益生产体系

第二讲、精益生产先从消除浪费开始

工厂内的八大浪费现象

第三讲、精益生产计划与运作流程

1、传统生产控制与精益生产控制系统

a、推进式控制系统

b、拉动式控制系统

第四讲、精益生产与5S、TPM

1、5S的来源与6S的管理

2、何谓TPM

第五讲、精益生产与TQM

1、TQM

第六讲、精益生产与准时制采购

1、供应商临界管理法（VMI）

2、联合库存管理的供应链

3、集中大仓库(仓库超市）

第七讲、生产过程优化与柔性生产方式

1、生产同步化

2、生产均衡化

3、设备U型布置

4、多能型与少人化