设施经理、维护经理、生产经理、工程经理以及其他负责设计、采购、维护和改善制造设施及过程的人员。

时间地点：2013年1月22-23日苏州

课程费用：1800元/人

课程对象：设施经理、维护经理、生产经理、工程经理以及其他负责设计、采购、维护和改善制造设施及过程的人员。

培训目标：

理解TPM及其对公司的重要性

掌握实施TPM所需的工具、指南和方法

有能力以提高OEE为目标，制订TPM的计划

策划TPM的程序和作业指导书，并能组织TPM项目。

课程大纲：

第一章、为什么要变革(革新)？

1.经营环境分析(危机意识)

2.企业变革的必要性

3.企业变革方法论的比较

4.企业特性与经营革新活动的关系

5.经营革新活动的成功要素

第二章、TPM概论

1.TPM活动的概要/必要性

2.TPM活动的基本理念

3.TPM活动的目的/效果

4.TPM活动各领域活动介绍

第三章、自主保全活动方法

1.自主保全活动概要

2.LOSS、缺陷、劣化的概念

3.自主保全核心3工具

4.自主保全7个STEP活动

5.0STEP：3定5S方法

6.1STEP：设备初期清扫方法

7.2STEP：发生源/困难源对策

8.3STEP：现场管理标准化方法

9.4STEP：总点检

第四章、计划(专业)保全活动方法

1.设备管理概论(定义、范围)

2.设备LifeCycleCost(生命周期费用)

3.设备指标管理方法(MTTR/MTBF…)

4.设备保全方式(BM/PM/CM/MP…)

5.计划保全STEP活动方法及案例

6.润滑管理

第五章、个别改善活动(课题活动)

1.个别改善的概要(定义、范围)

2.个别改善活动与自主保全活动的关系

3.设备综合效率(OEE)计算及实习

4.个别改善活动具体方法流程（7Step）

第六章、TPM小组活动运营方法

1.TPM活动组织的建立

2.TPM小组活动方向/活动程序

3.TPMSTEP活动诊断(认证)体系

4.TPM小组活动指标管理方法

5.TPM小组活动痕迹（记录）管理

第七章、TPM活动管理体系及活性化战略

1.TPM活动管理体系(过程管理)

2.各STEP活动与活性化活动的关系

3.TPM活动评价考核方法