全员生产力维护(TPM)
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-01-22至2013-01-23 在 苏州
学员对象：设施经理、维护经理、生产经理、工程经理以及其他负责设计、采购、维护和改善制造设施及过程的人员。
费 用： 1800元
【培训对象】
设施经理、维护经理、生产经理、工程经理以及其他负责设计、采购、维护和改善制造设施及过程的人员。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年1月22-23日苏州
课程费用：1800元/人
课程对象：设施经理、维护经理、生产经理、工程经理以及其他负责设计、采购、维护和改善制造设施及过程的人员。
培训目标：
理解TPM及其对公司的重要性
掌握实施TPM所需的工具、指南和方法
有能力以提高OEE为目标，制订TPM的计划
策划TPM的程序和作业指导书，并能组织TPM项目。
课程大纲：
第一章、为什么要变革(革新)？
1.经营环境分析(危机意识)
2.企业变革的必要性
3.企业变革方法论的比较
4.企业特性与经营革新活动的关系
5.经营革新活动的成功要素
第二章、TPM概论
1.TPM活动的概要/必要性
2.TPM活动的基本理念
3.TPM活动的目的/效果
4.TPM活动各领域活动介绍
第三章、自主保全活动方法
1.自主保全活动概要
2.LOSS、缺陷、劣化的概念
3.自主保全核心3工具
4.自主保全7个STEP活动
5.0STEP：3定5S方法
6.1STEP：设备初期清扫方法
7.2STEP：发生源/困难源对策
8.3STEP：现场管理标准化方法
9.4STEP：总点检
第四章、计划(专业)保全活动方法
1.设备管理概论(定义、范围)
2.设备LifeCycleCost(生命周期费用)
3.设备指标管理方法(MTTR/MTBF…)
4.设备保全方式(BM/PM/CM/MP…)
5.计划保全STEP活动方法及案例
6.润滑管理
第五章、个别改善活动(课题活动)
1.个别改善的概要(定义、范围)
2.个别改善活动与自主保全活动的关系
3.设备综合效率(OEE)计算及实习
4.个别改善活动具体方法流程（7Step）
第六章、TPM小组活动运营方法
1.TPM活动组织的建立
2.TPM小组活动方向/活动程序
3.TPMSTEP活动诊断(认证)体系
4.TPM小组活动指标管理方法
5.TPM小组活动痕迹（记录）管理
第七章、TPM活动管理体系及活性化战略
1.TPM活动管理体系(过程管理)
2.各STEP活动与活性化活动的关系
3.TPM活动评价考核方法
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-01-22至2013-01-23 在 苏州 举办的 全员生产力维护(TPM)
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排