老板，董事长，总经理，企业接班人，老板下一代、核心业务部门高管，最佳学习团队：每家企业由以上人员组成2－3人的学习团队，迅速达成共识，掌握方法和工具，形成内部推进小组，迅速建立企业的经营管理体系

时间地点：2013年1月18-20日上海

课程费用：35800元/人

课程对象：

1、老板，董事长，总经理，企业接班人，老板下一代、核心业务部门高管

2、最佳学习团队：每家企业由以上人员组成2－3人的学习团队，迅速达成共识，掌握方法和工具，形成内部推进小组，迅速建立企业的经营管理体系

课程意义：

1、梳理本企业战略、模式和组织，让战略、模式、组织清晰可见

2、通过一堂课，学会制定企业战略的原则方法和步骤，老板做战略规划不用愁

3、得到一套系统工具和操作方法，回去即可实施

4、带回一套战略解决方案，落地不用愁5、咨询式培训：得到超值解决方案，回去即可执行

课程大纲：

培训日程安排

破冰

认识新朋友，教学体系及学习方式介绍介绍

第一天上午：战略

联想/白天鹅公司的战略案例

自测:你的企业能做多大？

讨论：运用八大原则制定自己企业的发展战略

第一天下午：模式

1、企业成长路径、动力源

2、最常见的经营模式

3、做战略的流程

第二天上午：组织

1、员工管理

2、明茨伯格的管理模型

3、企业的管理模型

4、战略性财务管理

5、信息要系统

6、组织中的一些关键岗位

7、组织建设的关键点

8、组织架构设计流程

第二天下午：人事

1、成大事必须依靠的5种人

2、人事流程

3、企业的5个控制系统

4、五力模型

5、人事体系内容总结

第三天上午：指导

顾问点评指导

第三天下午：指导

顾问点评指导

讲师：宋新宇

先后获得德国科隆大学管理学硕士、经济学博士。

曾任欧洲最大的管理咨询公司罗兰.贝格中国区董事总经理。

德国最大的财经日报《商报》赞誉他为“中国最成功的战略专家”！

民营企业的老板们评价他是“儒雅的商人，智慧的顾问”！

受益于他的企业客户近50万家。