赢在战略
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-01-18至2013-01-20 在 上海
学员对象：老板，董事长，总经理，企业接班人，老板下一代、核心业务部门高管，最佳学习团队：每家企业由以上人员组成2－3人的学习团队，迅速达成共识，掌握方法和工具，形成内部推进小组，迅速建立企业的经营管理体系
费 用： 35800元
【培训对象】
老板，董事长，总经理，企业接班人，老板下一代、核心业务部门高管，最佳学习团队：每家企业由以上人员组成2－3人的学习团队，迅速达成共识，掌握方法和工具，形成内部推进小组，迅速建立企业的经营管理体系
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年1月18-20日上海
课程费用：35800元/人
课程对象：
1、老板，董事长，总经理，企业接班人，老板下一代、核心业务部门高管
2、最佳学习团队：每家企业由以上人员组成2－3人的学习团队，迅速达成共识，掌握方法和工具，形成内部推进小组，迅速建立企业的经营管理体系
课程意义：
1、梳理本企业战略、模式和组织，让战略、模式、组织清晰可见
2、通过一堂课，学会制定企业战略的原则方法和步骤，老板做战略规划不用愁
3、得到一套系统工具和操作方法，回去即可实施
4、带回一套战略解决方案，落地不用愁5、咨询式培训：得到超值解决方案，回去即可执行
课程大纲：
培训日程安排
破冰
认识新朋友，教学体系及学习方式介绍介绍
第一天上午：战略
联想/白天鹅公司的战略案例
自测:你的企业能做多大？
讨论：运用八大原则制定自己企业的发展战略
第一天下午：模式
1、企业成长路径、动力源
2、最常见的经营模式
3、做战略的流程
第二天上午：组织
1、员工管理
2、明茨伯格的管理模型
3、企业的管理模型
4、战略性财务管理
5、信息要系统
6、组织中的一些关键岗位
7、组织建设的关键点
8、组织架构设计流程
第二天下午：人事
1、成大事必须依靠的5种人
2、人事流程
3、企业的5个控制系统
4、五力模型
5、人事体系内容总结
第三天上午：指导
顾问点评指导
第三天下午：指导
顾问点评指导
讲师：宋新宇
先后获得德国科隆大学管理学硕士、经济学博士。
曾任欧洲最大的管理咨询公司罗兰.贝格中国区董事总经理。
德国最大的财经日报《商报》赞誉他为“中国最成功的战略专家”！
民营企业的老板们评价他是“儒雅的商人，智慧的顾问”！
受益于他的企业客户近50万家。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-01-18至2013-01-20 在 上海 举办的 赢在战略
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排