企业老板，高管

为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？

为什么这么多的人，陷入无效甚至毫无意义的工作中？

影响人们有效工作的关键因素是什么？

为什么这么多人觉得组织并没有让他发挥作用？

管理真正的价值到底在什么地方？

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管理，科学！

管理学为人类社会贡献了一种知识，工作的知识——彼德•德鲁克

★ 什么是管理？管理管什么？

★ 传统管理的五大致命伤

★ 对绩效负责的管理观

★ 如何能有效管理

★ 4大核心管理议题是什么？

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管理就是执行体系

管理就是把任务完成，其他都是浮云。

★ 执行体系6大核心模块

★ 成果定义，确立目标

★ 成果定义3大核心

★ 责任归位，明晰意愿

★ 责任归位4大管理方法

★ 措施流，固化方法

★ 措施管理的4大关键

★ 检查反馈，狠抓落实

★ 检查的3方向，4原则

★ 奖惩推动，促进动力

★ 激励三原则

★ 改进提高，持续完善

管理就是制度激励

好制度让坏人变好人，坏制度让好人变坏人。愚蠢的管理者调人性，聪明的管理者调制度。

★ 制度在前，执行在后

★ 企业管理制度的通病

★ 如何让制度自动执行

★ 管理制度设计的四项基本原则

★ 企业的极大制度体系

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管理就是文化治理

人类创造的一切都可以归结为文化，搞懂文化，管理企业会

简单很多。——任正非

★ 什么是企业文化，它有多强大？

★ 人治、法治、心治

★ 企业为什么存在？

★ 愿景、使命、价值观是纸上兵，还是核武器？

★ 文化如何落地？

★ 如何优自己的企业文化，让文化成为生产力

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管理，艺术！

伟大的管理者都是艺术家！——杰克•韦尔奇

★ 如何管理“小人”？

★ 如何“权力交接”？

★ 如何用旧时的智慧，解今时的难题？

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王征智老师

新商业教育 资深讲师

企业文化导师

企业经营管理专家

团队执行力金牌讲师

企业西点模式专家

从事培训八年，受训企业一百多家，学员人数超过十万人。

王老师是中国著名实战派企业管理专家、复旦大学企业管理博士在团队执行力的打造、企业文化建设等方面有着丰富的理论与实战经验。他培训过的企业团队执行力得到了很大的提高了，业绩也全面提升。