本讲习班专门针对下列人员：经理、现场主管、操作和维护设施、具有过程特性的服务设施和组织。

【课程名称】现场6S与目视化管理

【课程价格】1400元/人

【2天课程】　通过培训向企业管理人员讲授现场6S与目视化管理，全面提升人员对现场管理的重视，以全新的角度看待现场管理，该管理是推行精益生产的基础条件。

【参加人员】

企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员

培训教材：

每位参加人员将获得一套培训手册，包括案例分析。

【课程内容】

第一部分: 6S基本概述

定义、起源、含义

6S之间的关系

6S的三大支柱

6S的推进层次

推行6S的作用与目的

第二部分: 6S与各个管理系统的关系

6S与合理化

6S与企业改善

6S与ISO9001质量管理体系

6S与精益生产方式

第三部分: 6S推行要领

整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的

要和不要的基准

放置准则

非必须品的处理准则

物料寻找百丑图

整顿三要素

清扫基准与制度

污染源的控制与消除

标准化与制度化

安全知识的灌输

素养的培养手段

第四部分：定置管理的实施

定置管理的含义

定置管理的类型

定置管理的内容

定置管理的设计原则

定置管理技术方法

定置管理图

定置管理操作

第五部分：目视管理

目视管理的含义与作用

目视管理的方法

目视管理的着眼点

目视管理的评价基准

颜色管理的运用

第六部分: 6S活动工作程序

推进的组织

方针与目标

工作计划

鼓动与宣传

试点运行

检查与评价

全面实施

持续改进

第七部分：6S活动的评价标准

评分标准

评价准备

评价方法

如何整改

第八部分：6S活动的考核与改善

考核的一般方法

推行6S管理需要注意的一些问题

品质与文化

培训目标：

了解6S在企业中的作用

提升员工现场改善意识

弄清各管理系统之间关系

重点掌握6S推行技巧

学会定置管理基本方法

使学员正确掌握目视管理技术.

使学员能策划实施方案

学会制定评价标准

正确使用考核手段