现场6S与目视化管理培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-12-30至2013-12-31 在 苏州
学员对象：本讲习班专门针对下列人员：经理、现场主管、操作和维护设施、具有过程特性的服务设施和组织。
费 用： 1400元
【培训对象】
本讲习班专门针对下列人员：经理、现场主管、操作和维护设施、具有过程特性的服务设施和组织。
【课程收益】
【课程大纲】
【课程名称】现场6S与目视化管理
【课程价格】1400元/人
【2天课程】 通过培训向企业管理人员讲授现场6S与目视化管理，全面提升人员对现场管理的重视，以全新的角度看待现场管理，该管理是推行精益生产的基础条件。
【参加人员】
企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员
培训教材：
每位参加人员将获得一套培训手册，包括案例分析。
【课程内容】
第一部分: 6S基本概述
定义、起源、含义
6S之间的关系
6S的三大支柱
6S的推进层次
推行6S的作用与目的
第二部分: 6S与各个管理系统的关系
6S与合理化
6S与企业改善
6S与ISO9001质量管理体系
6S与精益生产方式
第三部分: 6S推行要领
整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的
要和不要的基准
放置准则
非必须品的处理准则
物料寻找百丑图
整顿三要素
清扫基准与制度
污染源的控制与消除
标准化与制度化
安全知识的灌输
素养的培养手段
第四部分：定置管理的实施
定置管理的含义
定置管理的类型
定置管理的内容
定置管理的设计原则
定置管理技术方法
定置管理图
定置管理操作
第五部分：目视管理
目视管理的含义与作用
目视管理的方法
目视管理的着眼点
目视管理的评价基准
颜色管理的运用
第六部分: 6S活动工作程序
推进的组织
方针与目标
工作计划
鼓动与宣传
试点运行
检查与评价
全面实施
持续改进
第七部分：6S活动的评价标准
评分标准
评价准备
评价方法
如何整改
第八部分：6S活动的考核与改善
考核的一般方法
推行6S管理需要注意的一些问题
品质与文化
培训目标：
了解6S在企业中的作用
提升员工现场改善意识
弄清各管理系统之间关系
重点掌握6S推行技巧
学会定置管理基本方法
使学员正确掌握目视管理技术.
使学员能策划实施方案
学会制定评价标准
正确使用考核手段
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-12-30至2013-12-31 在 苏州 举办的 现场6S与目视化管理培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排