CEO、总经理、技术总监、研发总监、市场总监、客户经理、销售总监、销售经理、产品经理、渠道经理、业务经理、运营总监、生产经理、质量经理、企业改善办公室主任等各部门主管

　

【让创新为企业带来效益】

　

培训目标：

☆ 提高管理者的创新意识

☆ 建立企业创新流程

☆ 构建企业创新团队

☆ 增加创新闪光点100%-300%

☆缩短创新周期20% - 50%

☆ 提高创新成功率30%-80%

　

目标学员：

CEO、总经理、技术总监、研发总监、市场总监、客户经理、销售总监、销售经理、产品经理、渠道经理、业务经理、运营总监、生产经理、质量经理、企业改善办公室主任等各部门主管

　

课程大纲

模块 I 创新思维的建立

• 为什么需要创新

• 创新的定义

• 创新的类型

• 创新面临的挑战

• 案例分析&小组讨论

模块 II 公司战略和创新选择

• 公司的战略定位

• 评估现有业务、市场、产品的契合度

• 寻找创新的切入点

• 成功案例剖析：创新人才 + 创新企业

模块 III 创意生成

• 创意生成的体系

• 水平思维

• TRIZ

• 蓝海战略

• 开放式创新

• 情景访谈 （contextual interview)

• 卡诺模式 （Kano Model)

• 联合分析法 （Conjoint Analysis)

• 质量功能展开（QFD）

• 情景模拟

• 小组练习

模块 IV 创意评估

• 机会计分卡

• 项目组合评估

• 优先排序技术

• 分组练习

模块 V 创意执行

• 定义创新项目范围

• 制定项目计划

• 执行项目开发

• 准备投放市场

• 快速实现项目收益

• 分组练习

模块 VI 创新在企业的成功应用

• 跨国公司：3M、GE、P&G、Ingersoll Rand，etc.

• 中国企业：比亚迪、阿里巴巴、中兴通讯、雅昌等

• 成功点剖析

模块 VII 创建创新DNA

• 管理创新的激发力

• 管理创新的凝聚力

• 管理创新的持续力

　

培训形式

培训前提供阅读资料

培训过程中穿插：

• 讲师授课

• 案例分析

• 分组练习

• 情景模拟

• 学员汇报

• 讲师点评

• 课后作业

所有用到的表格和工具将提供并教授给学员

　

讲师简介

William YU

　

中欧国际工商学院EMBA

世界著名500强企业亚太区副总裁

上海交通大学客座教授

上海管理科学学会精益六西格玛委员会副理事长

二十多年跨国公司、大型国企管理经验

著名实战派企业管理专家，在市场营销、工厂运营、销售及售后服务领域，拥有着20多年的实践经验。余老师在美国和新加坡工作多年，跨文化的工作经历，贯通中西的视野，帮助他在企业战略规划，运营管理，市场营销和供应链管理方面积累了丰富的经验。

余老师创造性地将精益六西格玛管理理念，从制造领域拓展到市场、销售、新产品开发、新市场开拓、创新及售后服务等领域。

余老师积极投身教育事业，在上海交通大学、安泰经济与管理学院、上海复旦大学管理学院、上海商学院、东华大学、上海海洋大学、亚太地区创新峰会、全国六西格玛大会等，每年提供30多场的培训、演讲。演讲内容涉及精益六西格玛的应用，营销战略，创新管理和客户生命周期管理，领导力等。余老师将多年沉淀下来的管理理论和实践汇成文字，发表在《中国质量》、《通用机械》、《压缩机》、《现代制造》、《哈佛商业评论》、《经理人》、《经济咨询》等多家知名媒体。出版专著《从战略到执行——精益六西格玛管理实践》、《赢在精益标准化》、《启动职场的智慧》等。

多次成功组建创新团队取得以下业绩：

成功案例1：售后业务收入在5年时间里增长三倍多

成功案例2：在三年时间里销售收入增长一倍，利润增长二倍

成功案例3：销售收入增长一倍，利润增长四倍

成功案例 4：在12个月时间内，实现创新收入从USD16M 增加到USD56MM。