各级中高层管理人员等

时间地点：2013年1月16-17日北京

课程费用：4800元/人（包括培训费、讲义费、资料费、午餐等）

培训对象：各级中高层管理人员等

课程特点及收益：

精选德鲁克先生最具代表性的、适用于管理者的经典理论，结合管理工作实践和案例

引发管理人员的深度思考，面对未来众多的不确定性，管理者如何实现思维上的突破和管理技能的提升，促进管理人员转变观念和思维，理清思路，明确定位

提高管理者面对变革、面对未来、面对新的挑战承担责任的勇气和作为

课程内容：

前言：管理者的角色认知

杰出管理者的三大意识

管理者的三大任务和五项工作

管理者十大工作关系的角色和分析

管理者对人对事的六大职能

管理者管理能力发展之路

如何克服现实压力和长远发展之间的矛盾

正确理解管理者的机会和发展瓶颈

一、辅佐篇----有效辅佐上司

如何正确地认识和了解上司

辅佐上司之道

如何了解上司风格

与上司对话的6个要点

如何做一名好下级

二、共事篇----着眼有效贡献

建立双赢格局：利人利己的思维要领

了解自己的沟通风格

有效沟通的基本法则

如何规避沟通中的常见陷阱

改善沟通的方法

如何与各种歧见者交流与沟通

如何理解和确定冲突

三、激励篇---排除工作障碍

激励理论以及激励策略

测试：员工想得到什么？

给予正面激励的有效方式

如何通过交流、认可、激发自尊等激励下属

激励的最高境界――自我激励

有效的自我激励法则

四、规划篇---摆脱昨天包袱

关于规划的误解与正确认识

有效规划的三个关键问题

如何避免规划的误区

五、决策篇---承担决策风险

有效决策者的基本观念

有效决策过程的基本要素

理性决策的先决条件

六：组织篇----善用组织资源

组织成员该承担什么责任

管理人员和组织的关系

管理人员最有效的组织观念

全球80位著名CEO的职业忠告

授课顾问：马利民

资深企业管理顾问

现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问；

兼任北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、中国科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘管理顾问；被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中国管理学院等）聘为管理顾问；多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”；

授课特点：

思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际；对前沿的东西有着非凡的领悟力；将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究；擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来；

他的客户：

北大方正、联想、神州数码、中国工商银行、浙江移动、辽宁移动、河南移动、重庆移动、山西移动、广东移动、、中国联通、中国南方电网、北京电力、江苏电力、山西电力、白沙集团、CISCO公司、阿斯利康制药、世界自然基金会(瑞士)北京代表处、西门子、爱立信、爱普生（中国）、艾利（中国）、中化总公司、中铝、渤海石油、中国民航、中国石化、中粮集团、中国航天部、中国兵器集团、中国国家石油勘探局、中航油、中油国际（苏丹）炼油公司、万达集团、海南航空公司、海信集团、嘉士柏、青岛啤酒、交通银行、航天部三院、中国船舶集团、上海大众、福特汽车、一汽轿车、一汽马自达、长安汽车集团、中航重机、江南证券、中国人寿、中国大饭店、京伦饭店、湖南电广传媒、南方航空公司、深圳航空公司、深圳发展银行、柳工集团、江浙及华南地区众多中小企业等。