德鲁克经典：全方位经理人
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-01-16至2013-01-17 在 北京
学员对象：各级中高层管理人员等
费 用： 4800元
【培训对象】
各级中高层管理人员等
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年1月16-17日北京
课程费用：4800元/人（包括培训费、讲义费、资料费、午餐等）
培训对象：各级中高层管理人员等
课程特点及收益：
精选德鲁克先生最具代表性的、适用于管理者的经典理论，结合管理工作实践和案例
引发管理人员的深度思考，面对未来众多的不确定性，管理者如何实现思维上的突破和管理技能的提升，促进管理人员转变观念和思维，理清思路，明确定位
提高管理者面对变革、面对未来、面对新的挑战承担责任的勇气和作为
课程内容：
前言：管理者的角色认知
杰出管理者的三大意识
管理者的三大任务和五项工作
管理者十大工作关系的角色和分析
管理者对人对事的六大职能
管理者管理能力发展之路
如何克服现实压力和长远发展之间的矛盾
正确理解管理者的机会和发展瓶颈
一、辅佐篇----有效辅佐上司
如何正确地认识和了解上司
辅佐上司之道
如何了解上司风格
与上司对话的6个要点
如何做一名好下级
二、共事篇----着眼有效贡献
建立双赢格局：利人利己的思维要领
了解自己的沟通风格
有效沟通的基本法则
如何规避沟通中的常见陷阱
改善沟通的方法
如何与各种歧见者交流与沟通
如何理解和确定冲突
三、激励篇---排除工作障碍
激励理论以及激励策略
测试：员工想得到什么？
给予正面激励的有效方式
如何通过交流、认可、激发自尊等激励下属
激励的最高境界――自我激励
有效的自我激励法则
四、规划篇---摆脱昨天包袱
关于规划的误解与正确认识
有效规划的三个关键问题
如何避免规划的误区
五、决策篇---承担决策风险
有效决策者的基本观念
有效决策过程的基本要素
理性决策的先决条件
六：组织篇----善用组织资源
组织成员该承担什么责任
管理人员和组织的关系
管理人员最有效的组织观念
全球80位著名CEO的职业忠告
授课顾问：马利民
资深企业管理顾问
现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问；
兼任北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、中国科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘管理顾问；被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中国管理学院等）聘为管理顾问；多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”；
授课特点：
思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际；对前沿的东西有着非凡的领悟力；将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究；擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来；
他的客户：
北大方正、联想、神州数码、中国工商银行、浙江移动、辽宁移动、河南移动、重庆移动、山西移动、广东移动、、中国联通、中国南方电网、北京电力、江苏电力、山西电力、白沙集团、CISCO公司、阿斯利康制药、世界自然基金会(瑞士)北京代表处、西门子、爱立信、爱普生（中国）、艾利（中国）、中化总公司、中铝、渤海石油、中国民航、中国石化、中粮集团、中国航天部、中国兵器集团、中国国家石油勘探局、中航油、中油国际（苏丹）炼油公司、万达集团、海南航空公司、海信集团、嘉士柏、青岛啤酒、交通银行、航天部三院、中国船舶集团、上海大众、福特汽车、一汽轿车、一汽马自达、长安汽车集团、中航重机、江南证券、中国人寿、中国大饭店、京伦饭店、湖南电广传媒、南方航空公司、深圳航空公司、深圳发展银行、柳工集团、江浙及华南地区众多中小企业等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-01-16至2013-01-17 在 北京 举办的 德鲁克经典：全方位经理人
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排