有志于积淀人文底蕴、开拓视野、拥有哲学思维的董事长、总裁、总经理、等工商企业的高管、政府部门和事业单位的高管。

时间地点：2012年12月15-16日 2012年12月22-23日 2013年1月5-6日上海

课程费用：4800元/人

培训受众：有志于积淀人文底蕴、开拓视野、拥有哲学思维的董事长、总裁、总经理、等工商企业的高管、政府部门和事业单位的高管。

课程收益：

1.解决管理者对80/90后管理成效的困惑，让您真正了解80/90后；

2.面对80/90后的群体，让管理者懂得如何领导和激励他们；

3.如何有效的融入到80/90后的群体中并有效开展工作；

4.协助管理者推动这批80/90后的群体如何使他们成为一个合格和优秀的管理者。

课程大纲：

第一章80后员工的世界特点，“我的地盘我做主”

一、80/90后是谁:

大部分为独生子女

生长在社会稳定,物质优越,经济繁荣的时代

价值观：自我价值的实现。计算机,网络时代的财富神话,

责任感：强烈的社会责任感和环保精神

文化：中西方文化的碰撞, ,留下反传统和叛逆的火种

消费:追求享受,追求舒适,追求品牌,消费欲望强烈

审美:个性化,时尚化,颠覆传统

网络:是情绪发泄,感情和信息交流，精神寄托的好地方

二、80/90后的特征：不满好奇创新不羁为

为何被称为“草莓一族”？

消费特征：月光族、成熟族、狂热族、精明族。

三、管理80/90后员工遇到的困境分析

为何劳模失去光彩明星成为偶像

四、正确面对80/90后员工的六大优势

见多识广,观念前位

更容易接受新鲜事物

富有更强的创业欲望

整体文化基础超过70前

80/90后洒脱、乐观

80/90后充满幻想

第二章80/90后员工的管理，“你的风采我欣赏”

一、 80/90后员工最典型的六大在职表现

80/90后不害怕失业

思想和工作都不堪重负

责任两个字的概念模糊

更加追求自由和个性

错误面前拿借口当理由

非常在乎直接上司

80/90后员工辞职：一个真实的谎言

二、确立80/90员工管理的三种观念

80/90后是十分优秀的一代

80/90后不是另类,只是普通的社会人

没有管不好的人,只有不会管的人

你一天花在员工身上的时间只有两分钟

角色扮演：让“刺头”成为“领头”

案例分析：西游记人物分析

三、走出80/90后员工管理的误区

（一）、怎样招聘德才兼备的80后员工

案例：麻烦的面试！

心理分析：80后对面试的心态

优化面试法：结构化情景面试

模拟练习:设计你的结构化面试

（二）、打造优秀团队提升凝聚力

案例：个性差异的80后团队！

心理分析：协作是为了完成共同目标

优化管理：团队归属感

共享资源和信息

平等坦诚的沟通

巧妙解决团队冲突

四、是谁提升了80/90后的辞职率

企业和老板的管理：太单调

80/90后直接管理人员：个调

80/90后员工校园教育：唱高调

招聘感受

80/90后员工职业教育：跑了调

职业学校为何让辞职率走高

80/90后员工家庭教育：变了调

父母在张罗

为承诺付出代价

五、企业80/90后员工管理四大走向 “你的风采我欣赏”

从强制走向人性

从被动走向主动

从说服走向舒服

从强化走向改善

六、领导80/90后员工心服口服的7大管理技巧

做80/90后员工的偶像派上司

加强80/90员工培训，阶级斗争天天讲，增加员工免疫力和抗病力

常去聚一聚摸清底细

亲民务实谦虚民主是第一

欣赏比批评更具影响力

宽容比制裁更加有力

激励80后的主要8种实用技巧是什么？

七、领导者常用的激励、实用留人方法

1、比生命更重要的事情

“快乐工作”

2、营造和谐的团队氛围

“得人心者得天下”

3．充分授权和民主协商、参与管理

“你来做，你负责”

4．80做婚姻与家庭关系辅导

5．关注员工子女教育

提供亲子咨询

6．员工的个人投资理财

提供个人投资理财

八、80-90后员工“带”的管理技能—教练管理

教练的技术

（1）我示范，你观察

（2）我指导，你试做

（3）你试做，我指导

（4）你汇报，我跟踪

情景演练：如何教练你的下属？