2013年度经营目标的制定、分解及绩效计划-公开课-中培网企业培训官网

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2013年度经营目标的制定、分解及绩效计划

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课程编号：67804 时间：2012年12月22日-22日讲师：祁生胜地点：深圳

学习费用：2800 元/位

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培训对象课程收益课程大纲讲师介绍在线报名

培训对象：

总经理、高管团队、各模块总监、及部门经理

课程收益：

课程大纲：

时间地点：2012年12月22日深圳

课程费用：2800元/人（讲义费、午餐、下午茶等）

课程对象：总经理、高管团队、各模块总监、及部门经理

课程收益：

1.掌握科学量化的系统方法、技术、工具，三位一体——思路清晰，便于操作执行，

2.以年度指标制定的流程为主线，各个步骤、分步详解——便于消化和吸收

3.上午听，下午练，有嘉宾参与点评——输出结果，明天就可用于工作实践！

课程大纲：

上午：

1.年度经营指标的分类量化：战略规划、经营指标、营销指标、品类规划、品牌规划等。

2.年度经营指标分步详解：年度指标与战略的关系、与预算的关系、与目标管理的关系、与项目管理的关系、制定依据、编制要素

3.年度经营目标确定：目标的估算方法、预设估计原则、目标分解

4.年度经营策略的制定：以目标为中心的年度经营策略；

5.年度指标的细化：整体目标体系化、彻底化、工作重点、目标、工作指标、权重、部门二级目标：销售、产品（研发和生产）、人力资源、财务、服务…… 设计部门二级指标、指标评审、目标承诺、目标发布

6.年度指标的定稿与宣导

7.年度指标的执行与监控：进度监控、质量监控、风险监控、考核与激励

下午：指标设计演练：

1、提供真实案例进行解读；

2、各学员对案例分组讨论，并根据小组的讨论结果设计年度经营指标；

3、老师对学员设计的指标进行点评，做到学以致用；

主持嘉宾：

祁生胜，原华为大学HR高级专家，培训体系建设高级专家；曾任某商业地产集团副总裁、同洲电子集团HRD和企业大学常务副校长；现任TCL、华宝国际等大型企业常年管理顾问，中国企业大学联盟（CSTD）常任理事和利坤咨询首席顾问。在华为期间曾参与美国IBM、HAY公司在华为管理变革项目和华为HR体系建设项目，负责研发体系HR-CMM模型项目建设，此项目完善了华为HR系成熟度模型和任职资格标准与岗位匹配的课程体系；作为华为大学初创时期的核心成员，主导完成华为大学培训体系建设、华为培训管理系统T-MIS和在线学习平台E-Learning。曾获华为公司总裁任正非颁发的年度优秀讲师等奖励，并主笔完成《华为讲师管理办法、认证流程》等重要制度体系规范。