2013年度经营目标的制定、分解及绩效计划
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-12-22至2012-12-22 在 深圳
学员对象：总经理、高管团队、各模块总监、及部门经理
费 用： 2800元
【培训对象】
总经理、高管团队、各模块总监、及部门经理
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2012年12月22日深圳
课程费用：2800元/人（讲义费、午餐、下午茶等）
课程对象：总经理、高管团队、各模块总监、及部门经理
课程收益：
1.掌握科学量化的系统方法、技术、工具，三位一体——思路清晰，便于操作执行，
2.以年度指标制定的流程为主线，各个步骤、分步详解——便于消化和吸收
3.上午听，下午练，有嘉宾参与点评——输出结果，明天就可用于工作实践！
课程大纲：
上午：
1.年度经营指标的分类量化：战略规划、经营指标、营销指标、品类规划、品牌规划等。
2.年度经营指标分步详解：年度指标与战略的关系、与预算的关系、与目标管理的关系、与项目管理的关系、制定依据、编制要素
3.年度经营目标确定：目标的估算方法、 预设估计原则、目标分解
4.年度经营策略的制定：以目标为中心的年度经营策略；
5.年度指标的细化： 整体目标体系化、彻底化、 工作重点、目标、工作指标、权重、部门二级目标：销售、产品（研发和生产）、人力资源、财务、服务…… 设计部门二级指标、 指标评审、目标承诺、目标发布
6.年度指标的定稿与宣导
7.年度指标的执行与监控：进度监控、质量监控、风险监控、考核与激励
下午： 指标设计演练：
1、提供真实案例进行解读；
2、各学员对案例分组讨论，并根据小组的讨论结果设计年度经营指标；
3、老师对学员设计的指标进行点评，做到学以致用；
主持嘉宾：
祁生胜，原华为大学HR高级专家，培训体系建设高级专家；曾任某商业地产集团副总裁、同洲电子集团HRD和企业大学常务副校长；现任TCL、华宝国际等大型企业常年管理顾问，中国企业大学联盟（CSTD）常任理事和利坤咨询首席顾问。在华为期间曾参与美国IBM、HAY公司在华为管理变革项目和华为HR体系建设项目，负责研发体系HR-CMM模型项目建设，此项目完善了华为HR系成熟度模型和任职资格标准与岗位匹配的课程体系；作为华为大学初创时期的核心成员，主导完成华为大学培训体系建设、华为培训管理系统T-MIS和在线学习平台E-Learning。曾获华为公司总裁任正非颁发的年度优秀讲师等奖励，并主笔完成《华为讲师管理办法、认证流程》等重要制度体系规范。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-12-22至2012-12-22 在 深圳 举办的 2013年度经营目标的制定、分解及绩效计划
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排