财务总监/经理、会计/财务人员、公司经理、会计主管等财务人员

培训时间：2012年12月25日 （星期二） 上午9：00—下午17：00

课程收益：

数字思维是成功职业经理人必备思维之一，优秀卓越管理善用指标、数字和报表对企业战略、资源调配制定更有效的决策，更善于用量化的指标来考核经营绩效与价值贡献。本课程基于企业财务绩效指标分析基础之上，帮助学员全面了解指标背后内涵与作用，同时依据本企业实际构建财务绩效体系与价值评估体系。本课程让您学会财务绩效体系设计、掌握财务指标分析方法、学会运用财务指标诊断企业业绩状态、了解新的价值评估工具。

课程大纲：

一、财务绩效评价概述

1.企业绩效与财务绩效关系

2.财务绩效分析的作用

3.财务绩效分析原则与方法

4.良好财务绩效的六大特征

二、财务绩效分析体系构建

1.财务绩效分析体系构建原则

2.财务绩效分析体系构建要求

3.财务绩效分析指标库设计

三、财务效率分析

1.融资状况分析

2.营运能力分析

3.偿债能力分析

4.盈利能力分析

四、财务综合分析

1.价值树因素分析法

2.杜邦财务综合分析法

3.财务比率综合评价法

五、EVA在价值评估中应用

1.EVA概述

2.EVA价值体系构建

3.案例分析

培训讲师：孙老师

曾任海尔大学高级讲师、海尔财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位；见证海尔管理15年的创新历程，具有丰富管理实战经验。

孙老师授课风格: 实战、实用、实效，引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。

孙老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括：淄博热电、杭州电业局、广西电力、南昌锦都皇冠酒店、海润集团、莱尔福家电集团公司、银丰集团公司、金算盘集团、上海中建八局、山东煤机集团、山东世纪天鸿书业集团、青岛海生源公司、青岛国税局、天华会计师事务所、中国联合水泥集团、江苏南自通华集团、徐工科技集团、北京环球电广、三一重工集团、中联中科集团、中国南车、中国重汽等企业；

培训形式：分组授课、互动交流、案例分析、专业建议。

学员人数：10-30人，满10人开班(小班授课)

培训费用：￥1200/人（含讲义、午餐、点心、电子证书）