政府企事业单位主管局薪酬主管部门负责人；企事业单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；劳动关系主管；工会干部等。

时间地点：2012年11月21-22日北京

课程费用：1600元/人（含中餐、教材、茶点）

课程对象：政府企事业单位主管局薪酬主管部门负责人；企事业单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；劳动关系主管；工会干部等。

课程特色：

1、具有特别实用价值的配套资料，120万字。

2、以案例说明设计理念、设计过程、技术要点和设计成果。

3、全部案例均为原创。

4、只要认真学习，就能基本掌握或显著提高薪酬设计核心技能。

5、课程中随时提供顾问式咨询，课后随时提供实战型咨询服务。

培训大纲:

一 薪酬设计流程；

前期基础性工作

1、薪酬设计两个着眼点、处理好两个分配关系、建立好三个机制。

2、薪酬设计流程。

3、前期基础性工作：工作机构；薪酬政策培训；前期调研与信息采集方式，《初期报告》。

二 薪酬重大问题决策

1、八个代表性单位薪酬改革的动因和做法。

2、改革中需要决策的九个重大问题。

3、改革中需要高度注意的四个问题。

4、薪酬改革的目标和实体内容。

三 岗位设置、

工作分析、

岗位评价

（一）岗位设置：“三定方案”。

（二）编制岗位评价系列文件

（三）岗位评价：

1、岗位评价会议流程与控制；

2、岗位评价数据处理；

3、岗位等级划分。

四 工资结构调整、薪酬调查与工资标准测算

1、统计工资存量及分配格局；

2、整合工资总额；

3、调整工资结构。

1、数学测算；

2、薪酬调查；

3、存量推定。

1、岗位资质工资“宽带”设计；

2、绩效工资“窄带”设计；

3、工资标准可行性验证。

五 绩效工资计发设计

1、绩效工资计发基本模式；

2、部门绩效工资计发；

3、绩效工资两级考核、两级分配模型。

六 薪酬方案结构，薪酬方案拟订与审核

1、编制薪酬方案系列文件组成；

2、薪酬方案结构；

3、薪酬方案审议、告知法律程序。

七 薪酬方案维护

1、岗位等级表的维护；

2、工资标准维护；

3、工资调整机制维护；

4、工资计发办法维护。

八 薪酬危机预防

六个环节薪酬危机预防的对策与策略

讲师介绍：康教授

【权威教授】“被称为国有企事业单位薪酬设计第一人”、我设计院执行院长、北京劳动保障职业学院康教授领衔主讲。

康教授以其亲自设计的中国运载火箭研究所、海洋化工研究院、天津药院、中钢国际、长江电力、通辽发电、大连实德、北京地铁、中电公司等代表性企事业单位薪酬方案范例，阐明薪酬设计新的理念、操作流程及技术要点和细节。