薪酬设计实操全程指导培训班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-11-21至2012-11-22 在 北京
学员对象：政府企事业单位主管局薪酬主管部门负责人；企事业单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；劳动关系主管；工会干部等。
费 用： 1600元
【培训对象】
政府企事业单位主管局薪酬主管部门负责人；企事业单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；劳动关系主管；工会干部等。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2012年11月21-22日北京
课程费用：1600元/人（含中餐、教材、茶点）
课程对象：政府企事业单位主管局薪酬主管部门负责人；企事业单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；劳动关系主管；工会干部等。
课程特色：
1、具有特别实用价值的配套资料，120万字。
2、以案例说明设计理念、设计过程、技术要点和设计成果。
3、全部案例均为原创。
4、只要认真学习，就能基本掌握或显著提高薪酬设计核心技能。
5、课程中随时提供顾问式咨询，课后随时提供实战型咨询服务。
培训大纲:
一 薪酬设计流程；
前期基础性工作
1、薪酬设计两个着眼点、处理好两个分配关系、建立好三个机制。
2、薪酬设计流程。
3、前期基础性工作：工作机构；薪酬政策培训；前期调研与信息采集方式，《初期报告》。
二 薪酬重大问题决策
1、八个代表性单位薪酬改革的动因和做法。
2、改革中需要决策的九个重大问题。
3、改革中需要高度注意的四个问题。
4、薪酬改革的目标和实体内容。
三 岗位设置、
工作分析、
岗位评价
（一）岗位设置：“三定方案”。
（二）编制岗位评价系列文件
（三）岗位评价：
1、岗位评价会议流程与控制；
2、岗位评价数据处理；
3、岗位等级划分。
四 工资结构调整、薪酬调查与工资标准测算
1、统计工资存量及分配格局；
2、整合工资总额；
3、调整工资结构。
1、数学测算；
2、薪酬调查；
3、存量推定。
1、岗位资质工资“宽带”设计；
2、绩效工资“窄带”设计；
3、工资标准可行性验证。
五 绩效工资计发设计
1、绩效工资计发基本模式；
2、部门绩效工资计发；
3、绩效工资两级考核、两级分配模型。
六 薪酬方案结构，薪酬方案拟订与审核
1、编制薪酬方案系列文件组成；
2、薪酬方案结构；
3、薪酬方案审议、告知法律程序。
七 薪酬方案维护
1、岗位等级表的维护；
2、工资标准维护；
3、工资调整机制维护；
4、工资计发办法维护。
八 薪酬危机预防
六个环节薪酬危机预防的对策与策略
讲师介绍：康教授
【权威教授】“被称为国有企事业单位薪酬设计第一人”、我设计院执行院长、北京劳动保障职业学院康教授领衔主讲。
康教授以其亲自设计的中国运载火箭研究所、海洋化工研究院、天津药院、中钢国际、长江电力、通辽发电、大连实德、北京地铁、中电公司等代表性企事业单位薪酬方案范例，阐明薪酬设计新的理念、操作流程及技术要点和细节。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-11-21至2012-11-22 在 北京 举办的 薪酬设计实操全程指导培训班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排