企事业单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；劳动关系主管；工会干部等。

时间地点：2012年11月21-22日北京

培训费用：1600元/人（含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐），食宿统一安排，费用自理。

参加对象：企事业单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；劳动关系主管；工会干部等。

课程特色：

1、具有特别实用价值的配套资料，50万字。

2、以案例说明设计理念、设计过程、技术要点和设计成果。

3、全部案例均为原创。

4、只要认真学习，就能基本掌握或显著提高薪酬设计核心技能。

5、课程中随时提供顾问式咨询，课后随时提供实战型咨询服务。

课程大纲：

一、薪酬设计流程

1、薪酬设计两个着眼点、处理好两个分配关系、建立好三个机制。

2、薪酬设计流程。

3、前期基础性工作：工作机构；薪酬政策培训；前期调研与信息采集方式，《初期报告》。

二 薪酬决策 薪酬设计十大问题决策

三 岗位评价

（一）岗位设置：“三定方案”

（二）编制岗位评价系列文件

（三）岗位评价：

1、岗位评价会议流程与控制；

2、岗位评价数据处理；

3、岗位等级划分。

一 薪酬标准测算

1、工资存量统计分析；工资总量投入；工资结构优化。

2、薪酬标准测算：数学测算；薪酬调查；存量推定。

3、岗位资质工资“宽带”设计；绩效工资“窄带”设计；工资标准可行性验证。

二 薪酬计发

1、绩效工资计发基本模式；

2、部门绩效工资计发；

3、绩效工资两级考核、两级分配模型。

三 薪酬方案结构，薪酬方案拟订与审核

1、编制薪酬方案系列文件组成；

2、薪酬方案结构；

3、薪酬方案审议、告知法律程序。

四 薪酬方案维护

1、岗位等级表的维护；

2、工资标准维护；

3、工资调整机制维护；

4、工资计发办法维护。

五 薪酬危机预防

六个环节薪酬危机预防的对策与策略

讲师介绍：

“被称为国有企事业单位薪酬设计第一人”、北京劳动保障职业学院康教授领衔主讲。