薪酬优化设计实操全程指导培训班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-11-21至2012-11-22 在 北京
学员对象：企事业单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；劳动关系主管；工会干部等。
费 用： 1600元
【培训对象】
企事业单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；劳动关系主管；工会干部等。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2012年11月21-22日北京
培训费用：1600元/人（含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐），食宿统一安排，费用自理。
参加对象：企事业单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；劳动关系主管；工会干部等。
课程特色：
1、具有特别实用价值的配套资料，50万字。
2、以案例说明设计理念、设计过程、技术要点和设计成果。
3、全部案例均为原创。
4、只要认真学习，就能基本掌握或显著提高薪酬设计核心技能。
5、课程中随时提供顾问式咨询，课后随时提供实战型咨询服务。
课程大纲：
一、薪酬设计流程
1、薪酬设计两个着眼点、处理好两个分配关系、建立好三个机制。
2、薪酬设计流程。
3、前期基础性工作：工作机构；薪酬政策培训；前期调研与信息采集方式，《初期报告》。
二 薪酬决策 薪酬设计十大问题决策
三 岗位评价
（一）岗位设置：“三定方案”
（二）编制岗位评价系列文件
（三）岗位评价：
1、岗位评价会议流程与控制；
2、岗位评价数据处理；
3、岗位等级划分。
一 薪酬标准测算
1、工资存量统计分析；工资总量投入；工资结构优化。
2、薪酬标准测算：数学测算；薪酬调查；存量推定。
3、岗位资质工资“宽带”设计；绩效工资“窄带”设计；工资标准可行性验证。
二 薪酬计发
1、绩效工资计发基本模式；
2、部门绩效工资计发；
3、绩效工资两级考核、两级分配模型。
三 薪酬方案结构，薪酬方案拟订与审核
1、编制薪酬方案系列文件组成；
2、薪酬方案结构；
3、薪酬方案审议、告知法律程序。
四 薪酬方案维护
1、岗位等级表的维护；
2、工资标准维护；
3、工资调整机制维护；
4、工资计发办法维护。
五 薪酬危机预防
六个环节薪酬危机预防的对策与策略
讲师介绍：
“被称为国有企事业单位薪酬设计第一人”、北京劳动保障职业学院康教授领衔主讲。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-11-21至2012-11-22 在 北京 举办的 薪酬优化设计实操全程指导培训班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排