各级国资委有关同志、企业董事长、总经理、副总经理、分管人力资源、财务总监、总经办、办公室、人力资源部、财务部、企管部、综合部、人事部、劳资部、薪资福利主管(专员)、绩效专员、工会、各类管理人员。

时间地点：厦门2012-11-17 海口2012-11-24 深圳2012-12-1

课程费用：1600元/人（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费）

课程对象：

各级国资委有关同志、企业董事长、总经理、副总经理、分管人力资源、财务总监、总经办、办公室、人力资源部、财务部、企管部、综合部、人事部、劳资部、薪资福利主管(专员)、绩效专员、工会、各类管理人员和业务骨干等。

课程大纲：

（一）绩效体系设计与深化改革

1、业绩效标准的制定

2、业绩考评的方式

3、业绩考核结果的修正

4、胜任力模型与绩效管理

5、企业绩效考核与薪酬支付

6、企业360度、平衡计分卡绩效考核法案例及典型分析

7、母子公司的绩效考核操作实务

8、绩效管理目前存在的几个问题和设计思路

9、经济增加值（EVA）的计算方式

10、五种常见的绩效考核方法及部门和员工绩效考核指标的设计

11、绩效管理闭环系统的设计应用及绩效管理制度的主要内容

12、企业在绩效管理中经常遇到的问题及解决方案

(二)薪酬体系设计与深化改革

1、现代薪酬体系改革的总体框架

2、如何选择薪酬制度模式和如何撰写薪酬制度

3、岗位绩效工资制度合理设计与动态管理

4、如何合理确定企业内部各类员工的工资关系

5、如何提高员工对薪酬改革的满意度

6、如何合理进行部门设置与编制工作说明书

7、企业定岗、定编、定员操作案例

8、岗位评价技术方法与要素标准设计

9、如何运用岗位评价结果和市场薪酬调查确定薪酬标准

10、企业在岗位设置与薪酬管理中经常遇到的问题及解决方案

(三)薪《工资支付保障条例》解读及实施

1、《工资支付条例》主要内容解读及对工资分配和劳动用工带来的影响分析.

2、工资总额管理办法的政策难点和今后的改革趋势;

3、加班工资的处理技巧及如何应对法律风险

4、各种假期工资支付技巧及疑难问题处理

5、特殊工时制度下的工资支付

6、某企业劳动用工改革案例介绍

讲师介绍：

中国企业家协会 有关客座教授

人力资源和社会保障部 劳动工资研究所 研究员 薪酬、绩效权威专家 马小丽主任

人力资源和社会保障部 劳动工资研究所 EVA、薪酬、绩效专家 常风林主任