企业绩效考核、薪酬设计与工资支付操作实务处理高级研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-11-24至2012-11-25 在
学员对象：各级国资委有关同志、企业董事长、总经理、副总经理、分管人力资源、财务总监、总经办、办公室、人力资源部、财务部、企管部、综合部、人事部、劳资部、薪资福利主管(专员)、绩效专员、工会、各类管理人员。
费 用： 1600元
【培训对象】
各级国资委有关同志、企业董事长、总经理、副总经理、分管人力资源、财务总监、总经办、办公室、人力资源部、财务部、企管部、综合部、人事部、劳资部、薪资福利主管(专员)、绩效专员、工会、各类管理人员。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：厦门2012-11-17 海口2012-11-24 深圳2012-12-1
课程费用：1600元/人（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费）
课程对象：
各级国资委有关同志、企业董事长、总经理、副总经理、分管人力资源、财务总监、总经办、办公室、人力资源部、财务部、企管部、综合部、人事部、劳资部、薪资福利主管(专员)、绩效专员、工会、各类管理人员和业务骨干等。
课程大纲：
（一）绩效体系设计与深化改革
1、业绩效标准的制定
2、业绩考评的方式
3、业绩考核结果的修正
4、胜任力模型与绩效管理
5、企业绩效考核与薪酬支付
6、企业360度、平衡计分卡绩效考核法案例及典型分析
7、母子公司的绩效考核操作实务
8、绩效管理目前存在的几个问题和设计思路
9、经济增加值（EVA）的计算方式
10、五种常见的绩效考核方法及部门和员工绩效考核指标的设计
11、绩效管理闭环系统的设计应用及绩效管理制度的主要内容
12、企业在绩效管理中经常遇到的问题及解决方案
(二)薪酬体系设计与深化改革
1、现代薪酬体系改革的总体框架
2、如何选择薪酬制度模式和如何撰写薪酬制度
3、岗位绩效工资制度合理设计与动态管理
4、如何合理确定企业内部各类员工的工资关系
5、如何提高员工对薪酬改革的满意度
6、如何合理进行部门设置与编制工作说明书
7、企业定岗、定编、定员操作案例
8、岗位评价技术方法与要素标准设计
9、如何运用岗位评价结果和市场薪酬调查确定薪酬标准
10、企业在岗位设置与薪酬管理中经常遇到的问题及解决方案
(三)薪《工资支付保障条例》解读及实施
1、《工资支付条例》主要内容解读及对工资分配和劳动用工带来的影响分析.
2、工资总额管理办法的政策难点和今后的改革趋势;
3、加班工资的处理技巧及如何应对法律风险
4、各种假期工资支付技巧及疑难问题处理
5、特殊工时制度下的工资支付
6、某企业劳动用工改革案例介绍
讲师介绍：
中国企业家协会 有关客座教授
人力资源和社会保障部 劳动工资研究所 研究员 薪酬、绩效权威专家 马小丽主任
人力资源和社会保障部 劳动工资研究所 EVA、薪酬、绩效专家 常风林主任
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-11-24至2012-11-25 在 举办的 企业绩效考核、薪酬设计与工资支付操作实务处理高级研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排