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时间地点：2012年11月25日广州

课程费用：1200元/人（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费）

课程大纲：

一、企业成本竞争优势的选择

1.1 以研发创新为驱动的成本竞争优势 – 丰田汽车

1.2 以质量改善为驱动的成本竞争优势 – 丰田汽车

1.3 以市场目标成本为驱动的成本竞争优势 – 邯郸钢铁、格兰仕

1.4 以物流优化为驱动的成本竞争优势 – UPS快递

1.5 以效率领先为驱动的成本竞争优势 – 美的

1.6 综合驱动的成本竞争优势 – 广州本田

二、成本管理策略的制定

2.1 什么是成本、什么是费用、什么是管理不善成本

2.2 企业多因多果的成本产生过程

2.3 什么是企业成本管理战略

2.4 与企业成本管理战略相关的多因多果成本对象

2.5 多因多果成本对象与过程管理体系的关系

2.6 企业商业模式、价值链、过程管理体系、多因多果成本对象四者之间关系

2.7 多因多果的全面预算管理模式

2.8 多因多果的全面绩效管理框架

三、成本管理策略的实现方法

3.1 财务管理角度的方法选择

3.2 过程管理角度的方法选择

3.3 供应链管理角度的方法选择

四、案例讨论

讲师介绍：林俊 老师

澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；清华大学、上海交通大学、中山大学等大学EMBA讲师；《成本运筹与控制学》的创始人；《CSS 成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员；德国莱茵（TUV）公司和挪威船级社（DNV）指定的《全面质量成本管理》课程导师。林老师是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，以东方“合”的思想统一了西方“分散”在各个管理方面的理论、方法和工具，包括：

1）ISO 9000质量体系、CRM客户关系管理体系、SCM供应链管理体系、HR人力资源管理体系、ERM风险管理体系、ISO 14000环保管理体系等；

2）日本丰田CCC21成本控制方法、6 西格玛方法、数学模型方法、PDCA戴明环、标杆管理方法等；

3）ERP企业资源管理软件、CRM客户关系管理软件、PM项目管理软件等。