以创建企业成本竞争优势为目的总经理成本管理策略培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-11-25至2012-11-25 在 广州
学员对象：对此课程感兴趣的学员。
费 用： 1200元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2012年11月25日广州
课程费用：1200元/人（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费）
课程大纲：
一、企业成本竞争优势的选择
1.1 以研发创新为驱动的成本竞争优势 – 丰田汽车
1.2 以质量改善为驱动的成本竞争优势 – 丰田汽车
1.3 以市场目标成本为驱动的成本竞争优势 – 邯郸钢铁、格兰仕
1.4 以物流优化为驱动的成本竞争优势 – UPS快递
1.5 以效率领先为驱动的成本竞争优势 – 美的
1.6 综合驱动的成本竞争优势 – 广州本田
二、成本管理策略的制定
2.1 什么是成本、什么是费用、什么是管理不善成本
2.2 企业多因多果的成本产生过程
2.3 什么是企业成本管理战略
2.4 与企业成本管理战略相关的多因多果成本对象
2.5 多因多果成本对象与过程管理体系的关系
2.6 企业商业模式、价值链、过程管理体系、多因多果成本对象四者之间关系
2.7 多因多果的全面预算管理模式
2.8 多因多果的全面绩效管理框架
三、成本管理策略的实现方法
3.1 财务管理角度的方法选择
3.2 过程管理角度的方法选择
3.3 供应链管理角度的方法选择
四、案例讨论
讲师介绍：林俊 老师
澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；清华大学、上海交通大学、中山大学等大学EMBA讲师；《成本运筹与控制学》的创始人；《CSS 成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员；德国莱茵（TUV）公司和挪威船级社（DNV）指定的《全面质量成本管理》课程导师。林老师是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，以东方“合”的思想统一了西方“分散”在各个管理方面的理论、方法和工具，包括：
1）ISO 9000质量体系、CRM客户关系管理体系、SCM供应链管理体系、HR人力资源管理体系、ERM风险管理体系、ISO 14000环保管理体系等；
2）日本丰田CCC21成本控制方法、6 西格玛方法、数学模型方法、PDCA戴明环、标杆管理方法等；
3）ERP企业资源管理软件、CRM客户关系管理软件、PM项目管理软件等。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-11-25至2012-11-25 在 广州 举办的 以创建企业成本竞争优势为目的总经理成本管理策略培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排