董事长、总裁、总经理、生产副总、各类高层管理者或候选人等对新乡奖感兴趣的企业中高层领导

时间地点：2012年11月28-29日上海

课程费用：8800元/人（包教材费，授课费，税费，点心等）

培训对象：

董事长、总裁、总经理、生产副总、各类高层管理者或候选人等对新乡奖感兴趣的企业中高层领导

课程背景：

“新乡奖”创立于1988年，是为纪念丰田生产方式的创造者之一新乡重夫而设，被誉为“制造业的诺贝尔奖”，目前仅在美国、英国、墨西哥颁奖，奖项有新乡奖、银奖、铜奖以及研究奖。历届得主包括波音公司、美国雷神公司、百特国际等世界一流制造业企业。　

“新乡奖”模型和业务指导方针为企业的精益变革提供了一整套完整的体系，通过不同层级的精益变革，以及为深层次文化变革夯实基础，帮助企业迈向卓越。　

课程目的：　

通过“新乡奖”评估模型来驱动精益变革，帮助中国制造业企业正确引用卓越企业的管理运营模式，引导其在学习和导入卓越运营模式时能够联系企业自身发展特点，帮助企业用“新乡奖”评估工具和方法引导变革，并且学会展示和维持已经取得的改善成果，从而实现企业快速变革与持续改善，并且将改善变革的成果固化。　

课程受益：　

1.学习如何运用“新乡奖”模型独特的能力引导和驱动企业精益变革　

2.知道如何判断企业的真实状况　

3.明确企业卓越运营的文化基因　

4.掌握企业卓越运营应遵循的原则　

5.正确评估企业运营每个环节运营的效果　

6.了解改善企业核心业务流程的方法　

7.形成企业卓越运营管理机制　

　

课程特色：　

1.深入浅出的理论讲解，层层剖析，展示“新乡奖”模型的内核　

2.卓越企业经典案例展示，形象生动，专业剖析，知识性、趣味性和实用性相结合　

3.启发式互动与企业现场评审相融合　

4.美国权威专家面对面指导，现场点评　

课程大纲：

第一天09:00-09:30介绍两天的日程安排及活动

09:30-11:00培训：企业精益变革的层级——文化和原则

变革的能力

企业的定位及关注点

文化和原则驱动行为

巩固核心价值

11:00-12:00培训：企业精益变革的层级——系统和工具

12:00-13:00午餐，学员合影

13:00-15:00培训：“新乡奖”模型及指导原则

-文化基因

-持续流程改善

-精益企业文化

-卓越经营绩效

15:00-16:00培训：基于文化和原则的评审

-文化使能者：以谦虚来领导/尊重每一个人

-不断的过程改进：专注过程/抓住科学方法/拉动价值

追求完善，确保源头质量

-企业对准：建立恒久不变的目标/体系性思考

16:00-17:00回顾、小结

第二天09:00-09:30现场评审的准备工作

09:30-11:30现场评审：任务布置，然后深入企业现场观察

个人记录

小组复查和讨论

11:30-12:30午餐

12:30-15:00小组讨论，达成共识(评分及反馈)

15:00-16:00书写评估报告

16:00-17:00现场评审结果汇报会