新乡奖-卓越运营与原则评估
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-11-28至2012-11-29 在 上海
学员对象：董事长、总裁、总经理、生产副总、各类高层管理者或候选人等对新乡奖感兴趣的企业中高层领导
费 用： 8800元
【培训对象】
董事长、总裁、总经理、生产副总、各类高层管理者或候选人等对新乡奖感兴趣的企业中高层领导
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2012年11月28-29日上海
课程费用：8800元/人（包教材费，授课费，税费，点心等）
培训对象：
董事长、总裁、总经理、生产副总、各类高层管理者或候选人等对新乡奖感兴趣的企业中高层领导
课程背景：
“新乡奖”创立于1988年，是为纪念丰田生产方式的创造者之一新乡重夫而设，被誉为“制造业的诺贝尔奖”，目前仅在美国、英国、墨西哥颁奖，奖项有新乡奖、银奖、铜奖以及研究奖。历届得主包括波音公司、美国雷神公司、百特国际等世界一流制造业企业。
“新乡奖”模型和业务指导方针为企业的精益变革提供了一整套完整的体系，通过不同层级的精益变革，以及为深层次文化变革夯实基础，帮助企业迈向卓越。
课程目的：
通过“新乡奖”评估模型来驱动精益变革，帮助中国制造业企业正确引用卓越企业的管理运营模式，引导其在学习和导入卓越运营模式时能够联系企业自身发展特点，帮助企业用“新乡奖”评估工具和方法引导变革，并且学会展示和维持已经取得的改善成果，从而实现企业快速变革与持续改善，并且将改善变革的成果固化。
课程受益：
1.学习如何运用“新乡奖”模型独特的能力引导和驱动企业精益变革
2.知道如何判断企业的真实状况
3.明确企业卓越运营的文化基因
4.掌握企业卓越运营应遵循的原则
5.正确评估企业运营每个环节运营的效果
6.了解改善企业核心业务流程的方法
7.形成企业卓越运营管理机制
课程特色：
1.深入浅出的理论讲解，层层剖析，展示“新乡奖”模型的内核
2.卓越企业经典案例展示，形象生动，专业剖析，知识性、趣味性和实用性相结合
3.启发式互动与企业现场评审相融合
4.美国权威专家面对面指导，现场点评
课程大纲：
第一天09:00-09:30介绍两天的日程安排及活动
09:30-11:00培训：企业精益变革的层级——文化和原则
变革的能力
企业的定位及关注点
文化和原则驱动行为
巩固核心价值
11:00-12:00培训：企业精益变革的层级——系统和工具
12:00-13:00午餐，学员合影
13:00-15:00培训：“新乡奖”模型及指导原则
-文化基因
-持续流程改善
-精益企业文化
-卓越经营绩效
15:00-16:00培训：基于文化和原则的评审
-文化使能者：以谦虚来领导/尊重每一个人
-不断的过程改进：专注过程/抓住科学方法/拉动价值
追求完善，确保源头质量
-企业对准：建立恒久不变的目标/体系性思考
16:00-17:00回顾、小结
第二天09:00-09:30现场评审的准备工作
09:30-11:30现场评审：任务布置，然后深入企业现场观察
个人记录
小组复查和讨论
11:30-12:30午餐
12:30-15:00小组讨论，达成共识(评分及反馈)
15:00-16:00书写评估报告
16:00-17:00现场评审结果汇报会
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-11-28至2012-11-29 在 上海 举办的 新乡奖-卓越运营与原则评估
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排