成本与效率改善主管、生产维护主管、TnPM推进骨干等等

时间地点：2012年11月19-21日广州

课程费用：2880元/人（学习费用、教材费用、活动费用，食宿自理，我们可代办）

培训受众:

成本与效率改善主管、生产维护主管、TnPM推进骨干等等

课程收益:

1）全景案例式演绎TnPM/TPM推进的全过程；

2）上下集模式，小组闯关练习和案例互动贯穿整个主线；

3）大量实战模板和流程案例，百分百超值；

4）国内TnPM创始人和核心团队亲自担当，全过程名师主导；

5）优秀学员将授予TnPM铜牌导师资格证书，有机会参与TnPM企业现场指导和评价；

课程大纲：

第1天上午

第六讲：SOON和设备管理体系优化

分组闯关练习和发表

全面梳理设备维修策略深化思路、设备状况信息收集和状态监测要点、诊断工具应用等；全面思考维修组织架构和维修计划编制要点，完善和优化维修行为规范等工作；帮助学员建立全寿命周期的设备管理体系架构。

第1天下午

第七讲：TnPM推进技巧和评价激励

分组闯关练习和发表

梳理和分析TnPM推进过程的体制建立、分享各类推进工具和技巧方法；帮助学员梳理主要的评价方法和激励手段。

第2天上午

第八讲：员工成长和TnPM有氧活动

分组闯关练习和发表

全面讲解TnPM对于员工与企业同步成长的思考，并对TnPM有氧活动（即OPL和OPS）的概念、开展流程、工作重点和思路进行详细讲解

第2天下午

第九讲：TnPM六项改善和赢在班组

分组闯关练习和发表

全面讲解TnPM六项改善的相关知识，以及如何以小组为单位全面深入开展TnPM六项改善。讲解TnPM赢在班组的开展思路、评比要点等。

第3天上午

现场参观

（或） 第十讲：案例分享-某企业的TnPM之路

组织到周边TnPM推进企业进行现场参观交流，或者以某企业为案例，全景展示其多年的推进过程和思路，分享其成功经验和工作弯路。

第3天下午

上集考试和集中答疑；

经验分享：TnPM五阶六维评价体系介绍

对下集所学内容进行全面检验；

名师现场集中答疑，面对面回答学员的问题和困惑；

全面介绍TnPM五阶六维评价体系的主要要点和如何准备入阶评价、已评价过的企业介绍等。