TnPM推进导师研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-11-19至2012-11-21 在 广州
学员对象：成本与效率改善主管、生产维护主管、TnPM推进骨干等等
费 用： 2880元
【培训对象】
成本与效率改善主管、生产维护主管、TnPM推进骨干等等
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2012年11月19-21日广州
课程费用：2880元/人（学习费用、教材费用、活动费用，食宿自理，我们可代办）
培训受众:
成本与效率改善主管、生产维护主管、TnPM推进骨干等等
课程收益:
1）全景案例式演绎TnPM/TPM推进的全过程；
2）上下集模式，小组闯关练习和案例互动贯穿整个主线；
3）大量实战模板和流程案例，百分百超值；
4）国内TnPM创始人和核心团队亲自担当，全过程名师主导；
5）优秀学员将授予TnPM铜牌导师资格证书，有机会参与TnPM企业现场指导和评价；
课程大纲：
第1天上午
第六讲：SOON和设备管理体系优化
分组闯关练习和发表
全面梳理设备维修策略深化思路、设备状况信息收集和状态监测要点、诊断工具应用等；全面思考维修组织架构和维修计划编制要点，完善和优化维修行为规范等工作；帮助学员建立全寿命周期的设备管理体系架构。
第1天下午
第七讲：TnPM推进技巧和评价激励
分组闯关练习和发表
梳理和分析TnPM推进过程的体制建立、分享各类推进工具和技巧方法；帮助学员梳理主要的评价方法和激励手段。
第2天上午
第八讲：员工成长和TnPM有氧活动
分组闯关练习和发表
全面讲解TnPM对于员工与企业同步成长的思考，并对TnPM有氧活动（即OPL和OPS）的概念、开展流程、工作重点和思路进行详细讲解
第2天下午
第九讲：TnPM六项改善和赢在班组
分组闯关练习和发表
全面讲解TnPM六项改善的相关知识，以及如何以小组为单位全面深入开展TnPM六项改善。讲解TnPM赢在班组的开展思路、评比要点等。
第3天上午
现场参观
（或） 第十讲：案例分享-某企业的TnPM之路
组织到周边TnPM推进企业进行现场参观交流，或者以某企业为案例，全景展示其多年的推进过程和思路，分享其成功经验和工作弯路。
第3天下午
上集考试和集中答疑；
经验分享：TnPM五阶六维评价体系介绍
对下集所学内容进行全面检验；
名师现场集中答疑，面对面回答学员的问题和困惑；
全面介绍TnPM五阶六维评价体系的主要要点和如何准备入阶评价、已评价过的企业介绍等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-11-19至2012-11-21 在 广州 举办的 TnPM推进导师研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排